Motive pentru Angajat Încetarea

Terminator angajați face parte din responsabilitatea personalului de conducere și a resurselor umane. Nu este o parte deosebit de plăcută a acestor poziții, dar poate fi unul necesar. Folosind tact, menționând problemele în mod clar și în mod specific, și de a discuta detaliile finale pot ajuta la a face o reziliere angajat mai puțin stresantă pentru părțile implicate. Calm discuție, deschise pot lăsa, de asemenea, o impresie de durată de corectitudine asupra angajatului de despărțire și membri ai personalului rămași.

Există o serie de motive pentru care poate deveni necesar pentru a termina un angajat. S-ar putea fi un model continuu de proastă calitate sau a obiceiurilor de lucru incomplete. Un angajat poate fi necesar să fie anulat pentru furt sau actualizarea necorespunzătoare a mărfurilor. Un angajat care provoacă întreruperi cu alți membri ai personalului ar putea avea nevoie să fie încheiată. Refuzul de a urma instrucțiunile, falsificarea de calificare sau absenteism constantă și întârziată poate fi, de asemenea, considerate infracțiuni destul de severe pentru reziliere.

Atunci când este posibil, ar trebui să fie utilizat eticheta de bază de față-în-față conversație. Într-o epocă de e-mailuri și mesaje text, este încă considerat inadecvat și nepoliticos de a rezilia și angajat printr-un mesaj text sau e-mail. Chiar și un apel telefonic este de mai puțin de dorit decât o întâlnire față-în-față. Există unele circumstanțe extreme, care ar putea justifica o scrisoare, e-mail sau alte mijloace de comunicare în cazul în care angajatul este potențial violent sau încarcerat. Evitați ridicarea vocii sau folosind sarcasm- aceste acțiuni au tendința de a provoca oamenii să devină defensiv.

stat în mod direct preocupările și motivele pentru rezilierea dumneavoastră. Nu generaliza sau de a folosi declarații vagi cu privire la modul în care lucrurile "pur și simplu nu a mers." Fii specifice despre ce au fost infracțiuni și modul în care acestea afectează în mod negativ societatea și alți membri ai personalului. Reformulează oportunități anterioare, care au fost date pentru a corecta situația, și specificul a ceea ce nu a îmbunătățit după aceste oportunități.

Discutând despre ceea ce poate fi de așteptat în ceea ce privește aspectele finale pot ajuta angajatul încetează simt mai puțin detașat și furios. De exemplu, angajatul ar putea întreba despre starea rentabilități datorate, uniforme sau taxe, vehiculele companiei, și "menaj" probleme cum ar fi returnarea cheile de constructie. Abordarea fiecare detaliu relevant va arăta că v-ați gândit prin acest proces, și evită punerea responsabilitatea angajatului despărțire de a cere. De asemenea, este o idee bună pentru a discuta ce elemente pot fi transmise ca nefavorabilă într-un control de referință de către angajatori viitoare ale angajatului reziliat.

Bordure bârfe și neînțelegere în personalul rămas poate fi realizată prin abordarea directă necesitatea de a pune capăt unui anumit angajat. Evitați bashing caracter și opiniile personale prin care se specifică infracțiunea specifică, impactul negativ asupra societății și a personalului, precum și politica de manual care descrie motivul pentru infracțiunea a fost un motiv de încetare.