Diferența dintre analitice și raportare operațională

Informația este esențială pentru gestionarea oricărei forme de întreprinderi, fie corporative, non-profit, academice sau guvernamentale. Fără ea, funcțiile esențiale de management de control și implementarea resurselor întreprinderii de a-și atinge obiectivele ar fi precară, dacă nu chiar imposibil. Cu cât organizația, cu atât mai important și delor informațiile sunt cerințele. Colectarea, prelucrarea și difuzarea informațiilor de gestionare a devenit o sarcină de organizare critică. Managementul la diferite niveluri într-o organizație îndeplinește funcții diferite, fiecare necesitând diferite tipuri de informații. Operaționale și informații analitice sunt două dintre aceste tipuri distincte.

Fiecare întreprindere are nevoie de o anumită formă de viziune asupra ceea ce este, ceea ce înseamnă și unde merge. Conducerea superioară are în mod tradițional pe mantaua de a face aceste tipuri de decizii și conceperea pe termen mediu și lung planurile strategice de organizare să-l ia de-a lungul unui traseu de dorit spre obiectivele sale.

În paralel, organizația trebuie să producă și să livreze bunurile și / sau serviciile solicitate de baza de clienți zilnic, săptămânal și lunar, și de a gestiona în mod eficient acest proces.

Informațiile necesare pentru a lua decizii strategice implică predicții ale modificărilor nivelurilor și tipuri de cerere pentru organizației servicii-tipul și disponibilitatea resurselor organizației, va trebui să producă bunuri și / sau serviciile sale, inclusiv forța de muncă, materii prime, finanțarea, echipamente și spații de la care să operate- și potențiali factori externi, cum ar fi predicții economice și medii legislative.

Managementul de zi cu zi, funcțiile organizaționale necesită informații cu privire la ceea ce trebuie să fie livrate pe oră, zilnic, basis- săptămânale și lunare ce sunt disponibile pentru a produce necesară deliverables- ceea ce este de fapt produced- și ceea ce poate fi într-adevăr resurse livrate, împreună cu informații pentru a permite deficite sau excedente nedorite să fie remediate.

raportarea analitică este orientată spre susținerea funcțiilor strategice și de planificare de conducere. raportare operațională este orientată spre susținerea de zi cu zi, funcțiile de organizare.

În acest scop, raportarea analitică are ca scop furnizarea de informații cu privire la imaginea de ansamblu a organizației și direcția sa, care implică date istorice, proiecții tendință și informații succinte, dar datele de nivel nu detaliate. raportare operațională are ca scop acordarea de sprijin pentru luarea deciziilor într-un mediu în mișcare potențial rapid, oferind o imagine detaliată a prezentului și viitorul imediat, astfel încât acțiunile individuale pot fi gestionate în timp real sau aproape în timp real.