Funcții primare de gestionare a

Fiecare organizație necesită o echipă de management puternic pentru a atinge succesul. Managerii asigura conducerea și îndrumarea angajaților, și să planifice și să dezvolte strategii operaționale. Managerii dezvolta, de asemenea, sisteme pentru efectuarea de operațiuni ale unei organizații și de a pune în aplicare controale pentru a monitoriza progresul și de a face modificări după cum este necesar.

Managerii trebuie să elaboreze planuri pentru a îndeplini obiectivele specifice. În multe cazuri, obiectivele sunt dictate lor de către niveluri mai ridicate de management. Managerii trebuie să planifice cum să aloce cel mai bine resursele disponibile pentru a îndeplini obiectivele. De exemplu, un manager de producție poate fi încărcat cu efectuarea unui număr fix de un anumit produs. Managerul trebuie să planifice modul de utilizare a forței de muncă și echipamentele disponibile pentru a îndeplini obiectivul în timp ce stau în limitele unui buget.

Odată ce planul este în loc, managerii trebuie să creeze o structură pentru punerea în aplicare a planului. Fiecare zonă este atribuită o anumită sarcină, și o structură de raportare este dezvoltat pentru a oferi responsabilitate. În unele cazuri, managerul poate fi necesar să lucreze îndeaproape cu resurse umane pentru a aduce în personal suplimentar sau să ofere o formare suplimentară.

Pe măsură ce lucrările avansează, managerii trebuie să ofere direcția celor care lucrează pentru ei. Managerul servește ca lider și motivator pentru a menține angajații în mișcare înainte și să ofere mediere pentru a remedia conflictul. Managerii oferă, de asemenea, direcția de comunicarea planului de ansamblu și ceea ce trebuie să fie realizat. O strategie des folosită pentru a motiva este prin dezvoltarea de obiective individuale pentru subordonați.

Managerii trebuie să monitorizeze activitățile pentru a vă asigura că planul rămâne pe drumul cel bun. În unele cazuri, managerii ar putea fi necesar să realoce resurse în cazul în care o zonă a rămas în urmă, cum ar fi reatribuirea personal la un alt proces de fabricație. Este rar ca o sarcină merge exact cum a fost planificat, astfel încât un manager trebuie să fie rapid pentru a recunoaște ceea ce ajustări trebuie să fie făcute ca lucrurile să continue. O metodă de monitorizare este de a primi rapoarte regulate de la lideri în funcții specifice pentru a măsura progresul.