Influența Lucrul în echipă pe productivitatea angajaților

Lucrul în echipă este, de obicei, o parte integrantă a locului de muncă. munca în echipă de bază implică toate persoanele care lucrează împreună pentru a sprijini organizarea și forme complexe de lucru în echipă ar putea implica „echipe de lucru“ alese pentru a finaliza un proiect lucrând îndeaproape. Există două părți la dezbaterea asupra efectului asupra productivității muncii în echipă. Unii sustin ca ajuta pe alții cred că împiedică productivitate productivitatea. Ambele filozofii au suport dovezi.

Accesând „Efectul Hawthorne“ descrie fenomenul în care oamenii acționează în mod diferit atunci când știu că sunt respectate. Accesând „Efectul Hawthorne“ este numit pentru un set de studii efectuate în 1939 la Hawthorne Works Western Electric Company lui din Cicero, Illinois. Studiile Hawthorne au menirea de a observa comportamentul lucrătorilor în diferite condiții. Rezultatele studiilor au arătat că lucrătorii au comportat mai bine în toate condițiile, pur și simplu pentru că acestea sunt respectate și au fost de așteptat să raporteze. Lucrul în echipă foloseste Efectul Hawthorne, deoarece membrii echipei sunt respectate de către reciproc și se așteaptă să raporteze echipei. Acest lucru face ca echipe mai productive, dar alte probleme ar putea anula productivitatea dobândită prin efectul Hawthorne.

Fiecare membru al echipei aduce formarea lor specifice de educație și la un proiect, care maximizează adesea varietatea de lucru echipa poate realiza, precum și numărul de sarcini finalizate fără cercetări suplimentare. Este adevărat că mai multe minți pot, uneori, să funcționeze mai bine decât una singură. Ia dezvoltarea recentă în industria oțelului moara ca un exemplu. Multe mori funcționează 24 de ore pe zi, oferindu-le timp pentru a crește randamentul. Recent, mori de oțel au fost în creștere a productivității prin crearea de echipe care lucrează împreună la ambele sarcini simple și complexe. Rezultatul a fost o productivitate mai mare, atât pentru echipele de lucru și pentru ceilalți angajați, deoarece echipele au colaborat brainstorming planuri eficiente de management.

Un conflict pic poate fi sănătos pentru echipa, dar problemele de conflict și nerezolvate prea mult pot incetini sau opri o echipă în alt mod funcțional. Același lucru se poate spune pentru echipa camaraderie. Prietenia si umorul nu sunt neapărat rău pentru o echipă, dar prea mult conduce la ineficiență, timp pierdut si a pierdut productivitatea. Echipele au nevoie, de asemenea, un bun lider care face alegeri clare, în caz contrar membrii echipei vor lupta cu confuzie.

Productivitate de management metode de măsurare a determina dacă echipele lor de lucru angajaților sunt mai productivi decât lucrătorii individuali. Echipele s-ar putea alege să stabilească obiective de productivitate, astfel încât acestea sunt conștienți de clasamentul lor de producție. Rapoartele de performanță echipei ar putea include stabilirea de obiective, realizarea obiectivelor de echipă și bazate pe timp.