Definirea de măsurare a performanței de bază

Performance Măsurarea de bază este un concept important în managementul valorii câștigate și de management de proiect, conceput pentru a evalua în mod obiectiv planul de lucru și progresul pas cu pas a unui anumit proiect de afaceri sau program. Aceasta prevede bazele pentru măsură, calendarul și bugetul alocat pentru finalizarea unui proiect.

O măsurare a performanței de referință de multe ori se referă la un plan de buget programat conceput pentru finalizarea unui proiect specific. Aceasta este baza de la care se calculează performanța unui proiect bazat pe un contract. Scopul este de a realiza un proiect cu un buget prestabilit și de timp. Performanța de măsurare de bază se poate face, de asemenea, cu alte bugete, cum ar fi atât bugetul alocat și bugetele indirecte (în cazul în care fonduri suplimentare pot fi necesare).

O parte importantă a procesului de măsurare a performanței de bază este de bază Review integrat. În cadrul acestei faze, managerii clientului, împreună cu contractantul de proiect, introduceți un acord care exprimă acceptarea cerințelor contractuale, inclusiv cunoștințele lor a riscurilor asociate și gestionarea și atenuarea acestor riscuri. Clientul inspectează fizic un proiect în diferite faze ale proiectului. Planurile de lucru pot fi ajustate pentru a spori și mai mult eficacitatea și eficiența proiectului.

Performance Măsurarea de bază este conectat la bugetul total alocat, care acoperă toate tipurile de distribuție a bugetului pentru un proiect. Bugetul total include toate alocările pentru muncă autorizate specifice în conformitate cu acordurile contractuale. Aceste alocări sunt apoi clasificate la diferite niveluri bugetare integrate astfel încât este realist și fezabil. De exemplu, costul forței de muncă a unui proiect poate fi clasificate în continuare în diferite niveluri, cum ar fi forța de muncă pentru forța de muncă din personalul de proiect Antreprenorului, iar munca pe care a fost subcontractată.

O măsurare a performanței de bază prevede în cele din urmă o platformă financiară în care este evaluată productivitatea contractantului. În funcție de mărimea unui proiect, acesta poate implica un singur sau mai mulți antreprenori care angajează mulți lucrători și subcontractanți. Practic, costurile sunt evaluate în raport cu bugetul alocat pentru a vedea dacă este sau nu un proiect este eficient. Ca participarea atât clientul, cât și implementatorii este necesară în întreaga durată a proiectului, orice ajustări financiare și forța de muncă necesare trebuie să fie convenite pentru a realiza finalizarea proiectului.

Performanța de măsurare de bază pot aborda, de asemenea, alți factori în managementul de proiect pentru a stabili toate activitățile în contextele de gestionat și măsurabile, cum ar fi aprovizionarea bugetului, planificarea la nivel de sinteză și controale bugetare. Planificarea nivel Rezumat include componenta principală a proiectului, care trebuie să fie raportate la manageri cheie și acționari ai clientului.

Controalele bugetare sunt setate să nu pentru a trece peste contingența bugetului pentru o anumită componentă a proiectului. De exemplu, în cazul în care 100.000 $ este alocat pentru costuri materiale, 10 la suta, sau 10.000 $, pot fi alocate și controlate de urgență sau de urgență fonduri numai ca este nevoie. Unele dintre aceste informații sunt confidențiale și pot fi limitate numai la manageri de top într-un proiect.