Importanța Descentralizare la locul de muncă

Într-un loc de muncă descentralizat, organizațiile permit anumite activități să funcționeze în mod independent, departe de comandă centrală, uneori, în locații separate. Un exemplu este o organizație mare, care se rupe operațiunile sale în unități mai mici de afaceri separate, axat pe piețe sau produse specifice. Organizațiile de asemenea, înființat de proiectare sau de cercetare echipe independente pentru a îmbunătăți nivelul de inovare. Scopul este de a re-crea flexibilitatea, motivația antreprenorială și relații strânse de lucru a unei mici afaceri în interiorul unei organizații mari.

În organizațiile centralizate, procesul de luare a deciziilor este ierarhică și pot fi rigide. O organizație descentralizată permite unităților sale separate pentru a lua propriile decizii. Un grup de luare a deciziilor mai mici pot lua decizii mai rapid și care pot duce la îmbunătățiri în vremuri de proiect de plumb. Site-ul Harvard Business School descrie o soluție hibridă în cazul în care unitățile descentralizate sunt în măsură să ia decizii, cu condiția ca acestea să respecte o strategie corporativă globală stabilită de către o echipă centrală de luare a deciziilor.

unități descentralizate mai mici responsabile pentru piețe sau produse specifice sunt în măsură să răspundă rapid la schimbarea cerințelor pieței. În acest sens, ele dobândesc același nivel de agilitate ca concurenți mai mici ale unei organizații. Ca un exemplu, o organizație centralizată este probabil să aibă facilități de producție concepute pentru producția de volum. Schimbarea liniei de producție ar putea dovedi un proces lent, scump. O unitate de producție mai mici ar fi în măsură să răspundă pentru a schimba mai ușor.

În unele situații, integrarea și economiile de scară pot fi considerații importante în decizia de a descentraliza. În timpul anilor 1990, IBM a luat decizia de a nu descentraliza pe baza faptului că oferă soluții integrate clienților a fost esențială pentru strategia lor de marketing. Organizațiile care doresc să descentralizeze din alte motive pot menține serviciile de bază centrale, cum ar fi tehnologia informației sau de fabricație, astfel încât acestea să beneficieze de pe ambele scară și de flexibilitate.

Cele mai strânse relații de lucru într-o unitate descentralizată mică poate fi importantă, în special în activități cum ar fi dezvoltarea de noi produse. Grupuri mici de lucru față-în-față poate atinge niveluri mai ridicate de creativitate și inovare, ca organizații precum Google s-au dovedit. Site-ul CIO Insight avertizeaza ca prea mult de descentralizare poate fi contraproductiv. Munca în echipă și creativitatea depind într-o măsură de întâlniri accidentale și de a fi parte dintr-o comunitate.

Una dintre provocările în domeniul descentralizării este modul de a împărtăși tipurile de cunoștințe care pot fi valoroase în întreaga organizație. Comunicare și colaborare instrumente face ușor de a crea și de schimb de cunoștințe și alte resurse de proiect între diferite grupuri într-o organizație. Toți membrii beneficiază de acces la cunoștințe comune și cele mai bune practici, permițând grupurilor informale, pentru a forma și desființeze rapid pentru a satisface nevoile proiectului. Procesul numit Project Portfolio Management simplifică modul în care proiectele sunt definite, aprobate și livrate, care să permită diferite niveluri de descentralizare.