Relații Umane Management Teoria

Este important să se facă distincția teoria de management al relațiilor umane din conceptul mai larg de management al resurselor umane. Acest din urmă termen este dificil de explicat pentru că înseamnă ceva diferit în fiecare context în care este utilizat. Pe de altă parte, teoria relațiilor umane se concentrează în special pe calitatea relațiilor dintre manageri și subordonați într-o organizație.

Teoria de management al relațiilor umane cuprinde o dovadă importantă a stilului de schimbare a managementului în organizațiile de afaceri de azi. În secolul 21, angajații care nu sunt manageri ocupă roluri importante. Ei au mai multă autoritate decât lucrătorii de linie și non-manageri din trecut și de a lua decizii fără manageri de consultanță, în parte, deoarece numărul de straturi de conducere într-o organizație a scăzut în acest secol nou și, de asemenea, deoarece mașini și computere efectua mai multe sarcini pe care lucrătorii utilizate a efectua.

Această teorie este, de asemenea, o teorie a managementului în sine. Este un accent pe dimensiunea umană a angajaților, mai degrabă decât doar beneficiile lor ca capitalul uman, sau active, unei organizații. Managerii apreciază relațiile lor cu rapoartele lor directe, și au loc o mare valoare pe modul în care angajații se simt cu privire la apartenența lor la cultura organizațională. Angajații fac un angajament de realizare, iar managerii se referă la atingerea unui nivel ridicat al moralului lucrătorilor.

managementul relațiilor umane implică investiții în angajați. Lucrătorii nu se bucură doar de un grad ridicat de implicare în procesul de luare a deciziilor, responsabilizarea și moralul lucrătorilor puternic, ei a lua, de asemenea, pentru a îmbunătăți în calitate de profesioniști și de a crește valoarea lor pentru organizație. Un angajator face investiții financiare considerabile în formarea și dezvoltarea profesională, pregătirea angajaților să-și asume roluri mai mari - cum ar fi rolurile de experți de conducere și tehnic - în viitor.

Fiecare angajat este privit ca un actor important al firmei. Managerii se concentreze pe obtinerea angajaților să cumpere în succesul firmei, deoarece le aduce beneficii ca indivizi și organizație ca întreg. Orice schimbare care va afecta angajații este studiat pentru impactul acesteia asupra relațiilor umane. Prin urmare, managerii vor lucra prin intermediul angajaților, obtinerea sprijinul lor, în scopul de a pune în aplicare modificări. Angajații trebuie să devină o parte din fiecare schimbare pentru organizarea, pentru ca acesta să experimenteze succesul.