Șase Cerințe pentru managementul lanțului de valori

Potrivit lui Stephen P. Robbins, autor al „Managementul“, Managementul lanțului de valori este „procesul de gestionare a întregii secvențe de activități și informații integrate despre produs curge de-a lungul întregului lanț de valori.“ Există șase cerințe care trebuie îndeplinite pentru procesul de gestionare a lanțului valoric pentru a funcționa corect.

Pentru a spori eficiența în cadrul unei organizații, coordonare și colaborare este esențială. Coordonarea grupurilor de lucru pentru a se asigura eforturile nu sunt dublate. Utilizați teoria că întregul este mai mare decât suma părților sale prin colaborarea cu alte grupuri și indivizi pentru a atinge un obiectiv comun.

Tehnologia joacă un rol important în procesul de fabricație și de distribuție. Cu tehnologia învechită, cum ar fi computere sau mașini vechi, competitivitatea unei organizații este slăbit din cauza unei pierderi de productivitate.

În managementul lanțului valoric, se identifică fiecare aspect al procesului unei organizații. Îmbunătățirile în procesele prin o mai bună tehnologie și o mai bună cunoaștere procedurale sunt importante pentru succesul prezent și viitor al unei companii.

Liderii puternici sunt cruciale pentru succesul în managementul lanțului valoric. Liderii buni câștiga respectul angajaților lor prin practici de management solide. Managementul conflictelor, motivația și direcția sunt trăsături care să fie afișate lideri puternici.

Un punct central de informații cu privire la beneficiile, politicile companiei, angajarea și gestionarea conflictelor este, de asemenea, necesar pentru o societate să funcționeze corect. Fără un departament de cunostinte si resurse umane activi, angajații simt că nu au o voce în cadrul companiei. De multe ori, un angajat este ezită să meargă la un supervizor direct cu issues- un resurse umane angajat poate acționa ca o legătură în multe situații.

Organizațiile care promovează identitatea culturală puternică cu atitudini pozitive tind să atragă și să rețină angajații de top. activități corporative sponsorizate regulate sunt sugerate pentru a ajuta la construirea unității culturale și să păstreze atitudini pozitive în timp ce creșterea productivității.