Dezavantajele unei linii-and-Personal Organizare Structura

O structură de linie și-a personalului este o vedere oarecum învechit al unei culturi corporatiste de mare. Un sistem de linie și personalul include departamentele de resort, cum ar fi de fabricație și de marketing, care sunt responsabile din veniturile de conducere pentru companie. Departamentele de personal, cum ar fi contabilitate și resurse umane, oferă un suport intern pentru departamentele de resort. Deși multe companii încă operează cu această structură, ea are unele defecte.

Diviziunea contemporană între departamente linie și-personal și roluri este mult mai gri decât cel istoric. Corporațiile operează adesea cu sinergie și mai-roluri de colaborare intenționate. Resurse umane, de exemplu, are o funcție mai strategică de aliniere a practicilor de talente și de retenție cu strategia corporativă pe termen lung. Prin urmare, diviziunea tradițională linie și personalul de roluri interzice interdependențele de departamente și angajați care multe companii prospera pe.

O trăsătură principală a unei structuri de linie și de personal este faptul că rolurile liderilor linie este mai expansiv decât rolurile liderilor departamentului de personal. Liderii de linie elaborează planuri strategice și să ia decizii care conduce venituri și impact linia de jos. managerii de departamente de personal au un rol mai limitat în conducerea echipelor lor la performanțe optime. Un manager de finanțe, de exemplu, are un rol principal de monitorizare a activităților de finanțare și de investiții ale companiei. Această diviziune a autorității atenueaza abilitatea liderilor din toate departamentele pentru a colabora. linia de jos a companiei este în cele din urmă afectate de eforturile tuturor departamentelor.

Un alt rezultat al diviziunii rolurilor este tensiune sau conflict între departamentele de resort și departamentele de personal. Liderii Departamentul Personal pot da vina pe liderii de linie pentru eșecurile companiei, deoarece acestea iau decizii strategice. Manageri de personal, de asemenea, se simt neajutorat, uneori, având în vedere că rolurile lor în resurse umane de contabilitate sau au o influență asupra veniturilor generație limitată. Angajații din departamentele pot prezenta, de asemenea, tensiune. În cazul în care un reprezentant de vânzări are nevoie de un manager de depozit pentru a accelera un transport, o structură tradițională linie și personalul poate să-l obliga să emită o directivă, mai degrabă decât a face o cerere de respect. O abordare linie și-personal contrazice o cultură-o pentru totdeauna echipa.

Potențialul de fluctuației ridicate a personalului există atunci când o societate menține o abordare tradițională linie și personalul de la compensare. Un articol mai 2011 în Universitatea din Texas, la buletinul informativ de afaceri Austin a indicat că angajații de linie primesc salarii mai mari și stimulente, deoarece acestea iau riscuri mai mari. Agenții de vânzări câștiga comisioane mari pentru sume mari de vânzări, de exemplu. lucrătorii de personal câștigă salarii drepte care sunt mai mici decât ceea ce a obține colegii de linie. În timp ce unele delimitarea salariilor este comună și dictate de cerere și ofertă pe piața muncii, o corporație trebuie să dezvolte o aparență de corectitudine internă, pentru a evita cifra de afaceri constantă la nivelul personalului.