Cele mai bune structuri organizatorice

Există un număr moduri în care puteți structura de management al companiei. Cu toate acestea, cea mai bună structură organizațională este unul care se potrivește stilului de management, dimensiunea companiei și strategia generală de marketing. structura organizației, fie se poate extinde vertical sau orizontal. De exemplu, s-ar putea extinde compania dvs. orizontal, cu o înălțime mică la prima început. Nu va trebui probabil mulți manageri ca o companie de start-up. In caz contrar, utilizați o structură mai verticală, atunci când sunt bine stabilite.

Cel mai bun structura organizației poate fi una funcțională, dacă vă decideți să împartă departamente de zonă funcțională, cum ar fi marketing, contabilitate, finanțe și cercetare-dezvoltare. Avantajul utilizării unei organizații funcționale este eficient. Departamentele sunt combina talentele lor într-o structură organizatorică funcțională, care permite un sinergism de expertiză și creativitate pe diverse proiecte. De exemplu, un departament de marketing pot folosi pentru a studia cercetatorii de piață nevoile clienților, publicitate oameni pentru a crea anunțuri și manageri de brand pentru a gestiona linia de produse. În ciuda eficient sale, departamente într-o structură organizatorică funcțională poate sublinia adesea propriile lor obiective asupra nevoilor companiei, în conformitate cu Referenceforbusiness.com. Această izolare departamental poate fi în mare măsură atenuate printr-o comunicare constantă inter-departamentale.

O structură organizațională produs poate fi cel mai bine dacă aveți o mare varietate de produse pe piață. De exemplu, Departamentul de magazine poate trece la o structură organizatorică pe măsură ce cresc. Un magazin poate avea directori de departamente, cum ar fi poziția de hardware, îmbrăcăminte și produse electronice pentru bărbați. Produsele pot fi atât de diverse încât este nevoie de o anumită expertiză pentru a afla linia de produse. Prin urmare, împărțirea departamentele de produse face cel mai mult sens. O structură organizațională produs poate determina să duplicat resurse umane, în ciuda avantajul de a oferi o mai mare expertiză produs. De exemplu, poate fi nevoie de un manager de finanțe pentru fiecare departament, atunci când unul sau doi manageri de finanțe ar putea face în mod adecvat de locuri de muncă.

Similar cu o structură organizatorică produs, o structură organizațională client poate fi cel mai bine atunci când dvs. diverse clienții au diverse linii de produse. De exemplu, o companie de electronice de software de plată a facturilor va vinde de multe ori serviciile sale pentru consumatori, conturi corporative, banci, cluburi de sănătate și spitale. Clienții sunt atât de diverse în acest tip de situație care ar putea avea nevoie de manageri de cont separat pentru fiecare diviziune. structurile organizatorice ale clienților vă va permite să servească mai bine fiecare tip de client. Cu toate acestea, vă puteți găsi dublarea resurselor umane într-o structură organizatorică a clientului. Prin urmare, va trebui să cântărească beneficiile de a servi clientului împotriva cheltuielilor suplimentare de salarizare.

O structură organizatorică geografică poate fi cel mai bine în cazul în care preferințele consumatorilor variază foarte mult în funcție de regiune. Multe produse de consum companii folosesc mai orientate spre punct de vedere geografic structuri de management. De exemplu, o companie de băuturi răcoritoare poate descentraliza departamentul de marketing să se concentreze mai bine pe preferințele unice ale clienților pe diferite piețe. Multe organizații de vânzări-driven folosesc structuri organizatorice geografice pentru a maximiza vânzările lor pe regiune. Din nou, poate fi necesar pentru a utiliza resursele umane suplimentare, cu o structură organizatorică geografică. Cu toate acestea, s-ar putea acoperi mai mult decât în ​​mod adecvat costurile forței de muncă suplimentare, cu vânzări mai mari din cauza accentul locale de consum.