Implicațiile unei structuri organizatorice Bad

O componentă importantă pentru succesul oricărei organizații este tipul de structură îl pune în aplicare. Structura organizatorică determină numărul de straturi de management și de modul în care departamentele interacționează unul cu altul. Structura organizatorică slabă poate crea o varietate de probleme, cum ar fi gestionarea umflat și slaba comunicare.

Structura organizatorică Bad poate duce la o comunicare slabă. De exemplu, o companie cu prea multe straturi de management pot prezenta o interpretare eronată a unei directive, întrucât este transmis de la un strat la altul. În momentul în care comunicarea ajunge lucrătorilor pe liniile din față, este posibil să fi luat pe un sens complet diferit.

Unele organizații utilizează o structură de raportare în cazul în care un angajat trebuie să răspundă la mai multe sefi. Angajatul poate deveni cu ușurință confundat prin primirea de o varietate de mesaje și de a fi dat instrucțiuni contradictorii. Angajații pot juca un sef împotriva celuilalt, ceea ce poate duce în final la frecare între șefii lor.

Organizațiile cu structura organizatorică slabă poate să nu fie în măsură să furnizeze servicii pentru clienți eficient, ceea ce poate duce în cele din urmă la o pierdere de afaceri. Acest lucru poate apărea frecvent în companiile mai mari în cazul în care există puține interacțiune între departamente. Un client care solicită, cu o problemă poate fi pronunțată off de la un departament la altul, deoarece nimeni nu este sigur cine Dreapa este de a gestiona situația.

Companiile cu structura organizatorică proastă sunt de multe ori lent pentru a inova. O conductă de idei noi nu pot exista, și chiar dacă o face, comunicarea slabă poate însemna că ideea nu ajunge niciodată la sursa potrivită pentru dezvoltarea și punerea în aplicare. În consecință, lucrătorii care vin cu idei noi le pot păstra pentru ei înșiși sau să le ia la un nou angajator.

Structura organizatorică Bad face prea puțin pentru a promova conceptul de lucru în echipă. Departamentele pot refuză sau nu pot să coopereze între ele, iar lucrătorii din cadrul departamentelor pot să nu simt un sentiment de camaraderie. Lucrătorii se pot concentra asupra sarcinilor lor individuale și nu oferă asistență altora, cu excepția cazului în regia de a face acest lucru de către un supervizor.