Conducerea si Cultura organizationala pozitiva

Liderii sunt însărcinați cu responsabilitatea de a utiliza calificare influent și motivațional seturi pentru a iniția și implementa schimbarea. De la întreprinderile mici pentru țări întregi, liderii sunt alese pentru a fi modele de comportamente pozitive, și să deschidă calea pentru tranziții line. Din acest motiv, întreprinderile angajează lideri eficiente pentru a avea un impact pozitiv culturii organizaționale.

Potrivit martie 2008 problema de „T + D“ revista, Dorian LaGuardia definește cultura organizațională ca fiind identitatea similitudini comportamentale și conceptuale care sunt partajate între colegii de serviciu. culturi organizaționale nu sunt la fel de circumscris culturi personale, dar ei încă impact asupra comportamentelor angajaților, tendințe, personalități și stiluri de comunicare. Cultura organizațională adesea stabilește modul în care lucrurile „sunt cu adevărat“ sau „ar trebui să fie.“ Ca atare, acesta este un mod foarte interpretativ de a vizualiza o organizație, și poate fi pozitiv sau negativ.

Studiul culturii organizaționale sugerează că există mai multe tipuri de stiluri de conducere, care pot influența o organizație să crească într-o direcție sau alta. În articolul Dorian LaGuardia în martie 2008 emisiunea de „T + D,“ este teoretizat că angajații care lucrează pentru o organizație au potențialul de a fi atât catalizatorii pentru schimbare, precum și un obstacol major pentru creștere și dezvoltare. Ceea ce, în sfârșit, este modul în care liderii unei organizații sunt capabili de a avea impact asupra angajaților și de a crea o viziune pentru companie.

Culturile organizaționale sunt adaptabile și pot fi modificate cu ușurință atunci când tipul corect de lider preia frâiele. Pentru a realiza cultura organizațională pozitivă, un lider trebuie să înțeleagă mai întâi cultura organizațională care există în prezent. Prin învățare modul în care angajații interpretează supervizori, manageri sau procesele generale ale companiei, un lider poate dezvolta o strategie de conducere sau de stil care va fi eficient.

Conducerea Influenti este stilul de conducere cheie pentru a realiza cultura organizațională pozitivă. In 2006 august problema „Rough Note“, Hamid Mirasalimi și Maureen Hunter explică faptul că conducerea influent se concentrează pe influențarea altora, spre deosebire de o abordare de constrângere. Ei susțin că acest stil de conducere are un impact asupra culturii organizaționale, deoarece creează adepți care doresc să urmeze, mai degrabă decât forțând oamenii să urmeze, care nu doresc să fie următorul. Valorile personale joacă un rol important în conducerea influent. Demonstrând calități, cum ar fi autenticitatea și integritatea, angajații vor fi atrași de aceste active fundamentale, precum și o cultură pozitivă poate fi instituit.

Culturile organizaționale au avantajele și dezavantajele lor. În timp ce acestea pot fi atât responsabilizarea și motivarea angajaților, acestea pot împiedica, de asemenea, eficacitatea unei organizații. Atunci când angajații devin confortabil cu un anumit ritm în care lucrează, se poate crea un mediu de stagnare în ceea ce privește mișcarea și progresia bolii. Acesta este unul dintre pericolele culturii organizaționale. Vestea bună este, cu toate acestea, că aceste culturi sunt adaptabile la schimbările de-a lungul timpului, și sunt, de obicei în măsură să îmbrățișeze transformări pozitive de conducere.