Cum să autocarul angajati

Cum să antrenor angajati. Coaching-ul trebuie să includă un feedback constant și constructiv inițiat de către conducere și îndreptată către un angajat. Aceasta trebuie să fie ca scop creșterea gradului de conștientizare angajatului de abilitățile sale. Atunci când sunt efectuate în mod corespunzător, coaching-ul duce la creșterea performanțelor. Coaching-ul permite managerilor să dețină o oglindă a adevărului până la un angajat, îl ajute să se adapteze comportamentul și să învețe din greșelile sale într-un mod pozitiv.

Pregătiți-vă să vorbească cu angajatul. Gândiți-vă la mesajul pe care doriți să o trimiteți. Fii competent în zona pe care doriți să antrenor angajat și să aibă încredere în tine.

Lista comportamentele de locuri de muncă și competențele care sunt cele mai importante pentru poziția angajatului. Comparați comportamentul observat al angajatului cu comportamente ideale. Notă orice provocări, împreună cu modalități prin care și angajatul trebuie să îmbunătățească aceste comportamente.

Invitați angajatul pentru a oferi o auto-evaluare ca mijloc de inițiere a unei sesiuni de coaching.

Împărtășiți de observare cu angajat. Compară și observații cu auto-evaluare a angajatului.

Puneți întrebări despre ceea ce ar putea fi schimbate sau modificate astfel încât sunt atinse standardele ideale de performanță. Lăsați angajatul știe că sunt deschise pentru intrarea ei. Discutați despre ideile și preocupările ei.

Elaborarea unui curs de acțiune pentru a obține comportamentul preferat. Identificați cea mai bună situație și timpul pentru noi de învățare să aibă loc. Antrenor angajat de a alege direcția care duce la schimbări pozitive. Implicarea managerilor în procesul astfel încât toată lumea este la bord și pe aceeași pagină.

Face observații și nota ce funcționează și ce nu funcționează ca angajatul se străduiește să facă modificări. Rezumați observații angajatului și să verifice că înțelege ceea ce ați observat. Furnizarea de feedback imediat.

Setați o oră și loc pentru viitoarele sesiuni de coaching, sau follow-up, dacă este necesar.

Închide fiecare sesiune de coaching într-o notă pozitivă.

Asigurați-vă câteva note informale cu privire la sesiunea de referință în timpul viitoarelor sesiuni de coaching sau pentru acțiuni disciplinare viitoare, dacă este necesar.