Importanța & Utilizarea Măsuri Personal

Numărul de angajați care lucrează într-o divizie la un moment dat este o decizie luată în calcul. Departamentul de resurse umane al unei companii utilizează un număr de măsurători într-un efort de a face această decizie cu înțelepciune. Unele dintre aceste măsurători sunt numerice bazate în timp ce altele sunt calitative. Ambele lucrează în tandem pentru a oferi celor responsabili pentru de personal o imagine completă a nevoilor companiei.

Cantitative sau numerice, măsuri oferă un etalon prin care să angajeze numărul corespunzător de lucrători. Un exemplu este un sistem bazat pe raportul în care managementul folosește un top-down sau de jos în sus de abordare pentru a determina nivelurile de personal. În acest caz, managerii stabilesc că pentru fiecare supraveghetor divizia va necesita 15 de lucrători pentru a finaliza sarcinile necesare.

Personalul angajat este, de asemenea, o decizie calitativă, realizată în mod obișnuit la nivel micro. Deși un manager de resurse umane familiarizat cu fiecare angajat nu a putut face acest apel hotărâre, un supervizor poate aprecia că cel mai bun lucrător ei este capabil de manipulare interogări telefonice și de introducere a datelor. Astfel, deciziile de personal în ceea ce privește promoțiile interne sunt aproape întotdeauna făcute folosind măsurători calitative de atitudine, etica muncii și know-how. Deoarece măsurătorile calitative ajuta managerii cu lacune în determinarea capacității, dar oferă nici un domeniu de aplicare a problemei, măsurători atât calitative și cantitative sunt necesare.

Meteorologii de personal folosesc o serie de măsurători pentru a prezice numărul de lucrători de a angaja. Exemplele includ calibrari cererea reflectată în datele de vânzări din trecut și revizuirea veniturilor curente ale lunii. managementul personalului recenzii, de asemenea, nevoile specifice departamentelor. In timp ce unele divizii se va contracta în funcție de evoluția industriei, altele vor avea nevoie de mai mulți lucrători. De exemplu, o companie poate avea nevoie să angajeze reducerea numărului de lucrători de introducere de date, datorită îmbunătățirilor tehnologice, dar angaja mai mulți analiști în departamentul de cercetare și dezvoltare.

Uneori, nici o măsură se pregătește în mod adecvat organizațiile pentru evenimente neașteptate care alterează necesarul de personal. Atunci când un tsunami devasteaza un oraș în Asia, de exemplu, devastate hoteluri emite disponibilizări aproape imediat. Uneori, un vârf cererii este cauzată de un eveniment fortuit, cum ar fi o celebritate bine-cunoscut poartă un tricou vândut de companie. În caz de incertitudine sau de instabilitate, unele întreprinderi nu ia în considerare proiecțiile de personal pe termen lung și să angajeze pe termen scurt, în baza de contractor.