Gestionarea unui angajat nepoliticos ia finețe, răbdare și o abordare franc. Permiterea subordonatul să continue comportă într-un mod nepotrivit va face decât să submineze autoritatea dumneavoastră și potențial au un impact negativ asupra dinamicii la locul de muncă.
Există o diferență între un Staffer o zi proasta si un angajat care este lipsit de respect, înseamnă și autoritatea dispretuitor. În momentul în care apare atitudinea unui subordonat rău, ia-l deoparte și să abordeze imediat problema. Cite exemple specifice ale comportamentului apelată și explică de ce este inacceptabil. De exemplu, „Tu mi-a întrerupt în timpul prezentării mele, numit ideile mele de prost și spus că ar fi un cap de diviziune mai bun decât mine. Această abordare, limba și poziția sunt complet nepotrivite pentru acest loc de muncă și nu vor fi tolerate.“
Da-Staffer o oportunitate de a răspunde la mustrarea ta. În cazul în care o acțiune a fost de caracter sau o infracțiune pentru prima dată, sau în cazul în care este cu adevărat Staffer apologetice, puteți opta să îl lase să meargă cu un avertisment că acțiuni similare în viitor vor fi îndeplinite cu o acțiune mai puternică. Dacă nu există nici o remușcare, sau în cazul în care angajatul continuă să prezinte o atitudine ostilă, să ia problema direct la supervizor sau pentru resurse umane reprezentantul imediat. Urmați protocoalele descrise în manualul dumneavoastră angajat pentru manipularea abatere la locul de muncă. În funcție de acest lucru, ea poate însemna un avertisment scris, suspendarea sau chiar rezilierea.
Monitorizați cazuri specifice de comportament săraci din partea dumneavoastră subordonat. Notați ora, data și locul de conduită și lista de alte persoane neprofesioniste, care sunt implicați în sau martor acțiunile. Acest lucru vă oferă o înregistrare de referință atunci când acțiunea disciplinară trebuie să fie luate și vă poate ajuta să vă protejați de acțiune în justiție dacă trebuie să pună capăt Staffer. În cazul în care comportamentele nu justifică rezilierea, descrierile de comportament ar trebui să fie în continuare plasate în dosarul angajatului și se face referire în timpul revizuirii anuale de performanță.
Uneori, pur și simplu personalități conflict, iar cel mai bun răspuns la conflictul intern poate fi medierea și compromis. Dacă vă continuu capete cap la cap, cu un subordonat, cere resurse umane pentru mediere a litigiilor. Acest lucru vă oferă o oportunitate de a difuza nemulțumirile dumneavoastră cu o terță parte neutră, care vă poate ajuta să găsească o abordare respectuoasă de a lucra împreună. Soluțiile pot include determinarea așteptărilor, stabilind limite și acceptarea limbii și acțiuni de respect reciproc.
Cum să Cite un CD cu muzicăBad Business Etiquette
Top Întrebări Interviu pentru un interviu InterdepartamentalEfectele Demisii angajaților asupra productivității
Linii directoare pentru Disciplina pozitivă la locul de muncăCum de a face față situațiilor neetice la locul de muncăCum se face cu Necinste la locul de muncăCum să nu fi intimidat la locul de muncăCum se scrie o respingere sau de acceptare ScrisoareaCum să se ocupe de lucru pentru o medie BossCum se face cu bârfele la locul de muncăCe faci pentru angajatul care amenință alți angajați?Pot să concediezi un angajat în timp ce sunt în vacanță?Cum să renunțe la un loc de muncă de vânzare cu amănuntulCum sa faci o apreciere Speech AngajatCum de a da un bun verbal de referințăAtitudini ale angajaților și efectele lorTeorii cu privire la angajament organizaționalEtapele de desfășurare Analiza postuluiCum Pentru a opri seful meu de la a fi un bătăușDescrierea postului de lucru pentru sarcini usoare
Top Întrebări Interviu pentru un interviu Interdepartamental
Linii directoare pentru Disciplina pozitivă la locul de muncă