Teorii cu privire la stiluri de management

stiluri de management variază datorită formării, așteptărilor culturale și personalitatea managerului. Diferențele de bază în stiluri de management reflecta convingerile despre modul cel mai eficient de a controla productivității și a costurilor. Teoriile de management compara atitudini, comportamente și rezultate pe termen lung de la grupuri cu caracteristici de comportament comun. Domeniul psihologiei organizaționale se concentrează pe teoriile de management pentru a înțelege și de a îmbunătăți modul în care oamenii lucrează împreună.

Douglas McGregor a propus pentru prima divizare stiluri de management în Teoria X și Y în 1960 în timp ce lucra la MIT Sloan School of Management. Managementul Teoria X își întemeiază stilul său pe principii de management științifice care provin din activitatea de Frederick Taylor, în 1930. Teoria X managerii cred că oamenii au nevoie de un control și direcția de gestionare. Sustinatorii de management al Teoriei X consideră că angajații nu pot fi de încredere pentru a munci din greu, fără supraveghere și amenințări constante. Prin urmare, managerii Teoriei X trebuie să furnizeze instrucțiuni detaliate și să supravegheze fiecare activitate.

Un stil de management Teoria Y susținută de McGregor crede că oamenii doresc să lucreze și să fie productiv. Susținătorii susțin ideea că lucrătorii ar trebui să fie compensate în mod corect și că managerii ia în considerare nevoile lucrătorilor în atribuirea de sarcini și furnizarea de beneficii. Managerii Teoriei Y să profite de direcția de sine angajat de a obține locul de muncă realizat și a vedea rolul lor ca un facilitator care înlătură barierele, mai degrabă decât o teorie disciplinarian X.

Din cauza de interes și apreciere a productivității companiilor japoneze în anii 1980, teoreticienii de management studiat stilul folosit pentru a motiva și de a interacționa cu muncitorii japonezi. În 1981, William Ouchi a creat stilul de management Teoria Z, care combină strategiile japoneze și cheie de management american. Potrivit Ouchi, stilul de management Teoria Z se așteaptă implicarea angajaților în toate aspectele legate de procesul de luare a deciziilor organizaționale. Teoria accentuează încredere, relații pe termen lung și încurajează angajații să ia măsuri independente ghidat de o misiune companie globală sau filozofie.

Proiecte în cadrul organizațiilor ar putea folosi stiluri unice de management, din cauza naturii limitate de timp a efortului și măiestria muncitorilor. Barry Boehm, scriind despre gestionarea proiectelor de dezvoltare de software pentru IEEE, sugerează un stil de management axat pe satisfacerea intereselor disparate ale mai multor grupuri de părți interesate, inclusiv cadrele superioare de conducere, lucrătorii și clienții prin negociere. Managerul, care funcționează sub Boehm Teoria lui W, ajută să înțeleagă nevoile, abilitățile și punctele forte ale altor părți interesate mai bine constituenți fiecare.