Importanța Manpower în Planificarea

angajații unei societăți sunt, eventual, activele sale cele mai esențiale. Ca și în orice alt activ, întreprinderile trebuie să dezvolte strategii adecvate pentru a utiliza resursele umane pentru atingerea obiectivelor organizationale. Departamentul de resurse umane, în colaborare cu sefii de departamente și manageri, este de obicei însărcinat cu asigurarea activității resursele umane sunt suficiente pentru atingerea obiectivelor sale. Managerii trebuie să se integreze planificarea forței de muncă cu planificarea organizațională pentru a asigura angajatii potriviti sunt disponibile cu aptitudinile potrivite, la momentul potrivit.

Dicționarul on-line Merriam-Webster definește ca forță de muncă, „Oferta totală a persoanelor disponibile și echipate pentru serviciu.“ Forței de muncă O organizație este formată din toți angajații care sunt disponibile și capabile de a lucra. Planificarea Manpower, cu toate acestea, include, de asemenea, viitorii angajați, care ar putea fi necesare pentru atingerea obiectivelor organizationale. Companiile trebuie de multe ori plan pentru forță de muncă suplimentară pentru a asigura lucrătorilor care posedă capacitățile adecvate sunt disponibile pentru a face lucrările necesare pentru a atinge obiectivele pe termen lung.

Potrivit on-line de management Ghid de studiu, forța de muncă este parte integrantă toate cele patru funcții-cheie de conducere de organizare, planificare, conducerea și controlul. Planificarea constă în determinarea obiectivelor adecvate pentru organizație, precum și modul de alocare a resurselor, inclusiv a resurselor umane, pentru a atinge aceste obiective. Funcția de planificare a managementului determină strategiile globale ale companiei. Departamentul de resurse umane joacă un rol fundamental în funcția de planificare în care asigură activele umane ale organizației sunt disponibile atunci când este nevoie.

Întreprinderile frecvent se bazează pe existența unor niveluri de productivitate constante, fiabilă pentru deciziile de management de bază. Productivitatea are, de asemenea, un impact direct asupra linia de jos a organizației și tinde să crească cu utilizarea efectivă și eficientă a resurselor umane. Managerii trebuie să dezvolte și să direcționeze activele umane ale organizației pentru a asigura resursele umane sunt disponibile pentru a menține stabilitatea, eficiența și productivitatea pentru a obține o eficiență în curs de desfășurare. În plus, capacitatea organizației de a extinde și să crească este direct legată de capacitatea sa de a gestiona în mod corespunzător forța de muncă sale.

Un avantaj competitiv durabil este atins atunci când o organizație își menține capacitatea de a concura cu alte persoane din cadrul aceleiași industrii. Utilizarea eficientă a forței de muncă în planificare este esențială pentru crearea și menținerea unui avantaj competitiv durabil. Dezvoltarea forței de muncă existente, pentru a asigura lucrătorilor menține capacitățile necesare pentru a continua să facă locurile lor de muncă și să rămână competitivă este un element esențial al planificării forței de muncă.