Strategii de control de afaceri

Dintre cele patru principii de management (planificarea, organizarea,, control direct), controalele de afaceri sau de gestionare a menține organizația pe curs. Controale oferă o buclă continuă, pentru a se asigura tuturor în cadrul organizației rămâne axat pe obiective strategice și funcționează în cadrul constrângerilor financiare, operaționale și de siguranță. Pentru a stabili controale de afaceri, trebuie să stabilească standarde, măsura performanța în raport cu obiectivele de referință și ajustați după cum este necesar, desigur.

Controalele organizatorice oferă o analiză la nivelul sistemelor organizației, indicând ce parte a sistemului suferă cele mai multe defalcări, sau chiar ceea ce provoaca distrugerea. instrumente tipice includ planurile de afaceri generale și hărți de proces, pentru a descoperi ce parte a peisajului corporative prezintă cele mai mari obstacole în atingerea obiectivelor.

Controalele financiare ajuta să urmeze traseul banilor. Controalele Inclusiv oferă o imagine completă a sănătății companiei. Bilanțurile oferă o imagine a afacerii dvs. la intervale regulate. Includ atât activele totale fixe și variabile față de pasive pentru a obține o imagine a ceea ce se poate și nu se poate ajusta rapid. PL (profit pierdere) declarații scade costul bunurilor și cheltuielile din venituri (înainte de impozitare) pentru a evidenția dacă sunteți de operare la un profit sau pierdere. În mod similar, Situațiile fluxurilor de numerar arată în cazul în care banii se apropie și trece prin sistem. În cazul în care declarația PL vă oferă un instantaneu al finanțelor, fluxul de numerar setează banii în mișcare pentru a verifica circulație.

Controale de proces vă permit să monitorizeze producția efectivă la nivelul așteptărilor planificate. Diferite modele statistice diagramă modul în care un proces trebuie să funcționeze în condiții optime sau uzuale. Elaborarea unui „tablou de bord“, folosind diagrame de control și grafice acea imagine modul în care procesul ar trebui să funcționeze, atunci înregistra modul în care procesul de fapt, efectuează pentru a detecta deviere și punctul de la măsuri corective, menținând procesul pe drumul cel bun.

Lucrați cu atenție și să comunice în mod continuu pentru a asigura participarea angajaților la controalele de afaceri. Sublinierea utilizarea controalelor de management ca un instrument care să asigure sănătatea corporativă, mai degrabă decât pe reguli și reglementări care restricționează creativitatea angajaților. Sublinierea dorința de a controla procesele, nu oameni. Încuraja oamenii să ofere idei și soluții care îmbunătățesc controalele. Să demonstreze modul în care îmbunătățirea afacerilor cu controale de management face munca mai ușoară și crește linia de jos, beneficiind salariul lor pe.