Producție și distribuție de planificare

Producția și distribuția de planificare este procesul de găsire a unei soluții optime între serviciul furnizat clienților și considerente legate de costuri și de constrângerile legate de gestionarea lanțului de aprovizionare. Procesele de producție și de distribuție încorporează metodologiile lanțului de aprovizionare, inventar, producție și managementul distribuției. Toate aceste metodologii trebuie să lucreze împreună în mod eficient pentru a oferi cel mai înalt produs de calitate la cel mai competitiv preț pentru client.

managementul lanțului de aprovizionare, sau CSM, se află în centrul de planificare a producției și distribuției. Este gestionarea rețelei interconectate de furnizori, stocuri, producție, distribuție și canale de marketing. Procesul CSM trateaza toate companiile din lanțul ca o mare „corporație virtuală“ pentru a maximiza eficiența.

Managementul inventarului este un subset al CSM. Obiectivul managementului inventarului este de a minimiza costul de inventar deasupra capului. Pentru a face acest lucru, companiile aplică de multe ori doar în timp, sau JIT, tehnici de gestiune a stocurilor în cazul în care acestea coordonează cu furnizorii și au inventar livrate la podea fabrica tocmai la timp. Acesta reduce deasupra capului de stocare și de forța de muncă asociată necesară pentru a păstra inventarul la îndemână. JIT maximizează utilizarea rețelelor informatice interconectate în cazul în care datele în timp real de la previziunile de vânzări cu amănuntul sau cu ridicata și anticipează cerințele de producție și de materii prime la o fabrică.

Managementul producției este, de asemenea, un subset al CSM. Obiectivul managementului producției este de a minimiza procentul de defecte de produse fabricate pe podea fabrică. Pentru a face acest lucru, managementul producției încorporează un labirint de filozofii și procese de management, o astfel de sSix Sigma, Lean Six Sigma, Lean Manufacturing și modele de optimizare matematice asociate cu economie de conducere. Aceste procese maximiza tehnici matematice și statistice oferind în același timp lucrătorilor din prima linie mai multa putere de decizie pentru a aborda problemele de defect în timp real pe podea fabrică.

Distribuție, sau de transport de management, este un alt subset al CSM. Obiectivul managementului distribuției este de a reduce costurile de transport prin eficientizarea procesului de transport și distribuție. Pentru a satisface cerințele clienților, companiile au de multe ori să utilizeze mai multe canale de distribuție. Din acest motiv, procesele de management de distribuție necesită adesea managerii să cântărească servicii pentru clienți cu considerente de reducere a costurilor pentru canalele de distribuție.

intrare Clientul este feedback-ul principal de conducere a procesului de planificare a producției și distribuției. Ea poate afecta companiile la fiecare nivel al lanțului de aprovizionare. De exemplu, feedback-ul de utilizare a produsului de la clienții pot afecta tipul de materiale utilizate pentru fabricarea unui produs sau ar putea declanșa schimbări în cadrul proceselor de proiectare sau producție. Deoarece clienții reprezintă jocul final, de intrare de client este văzută ca intrare de valoare adăugată. Multe filozofii și procesele de management sunt concepute pentru a încorpora și de a răspunde la feedback-ul clientului imediat.