6 Etapele manageriale de luare a deciziilor Procesul

decizii dificile pot fi complexe și ar putea implica fapte pertinente care sunt unknown- ar putea exista consecințe cu risc ridicat și multe alternative de a alege. Se apropie procesul de luare a deciziilor face în mod sistematic mai puțin probabil că va fi dor de factori importanți și mai probabil că va realiza în mod constant rezultatele dorite. luarea deciziilor manageriale eficient poate îmbunătăți eficiența și vă va oferi încrederea de a avansa in cariera ta.

Definiți ceea ce doriți să realizeze și să decidă modul de abordare a procesului de luare a deciziilor. De exemplu, determina dacă abordarea ar trebui să fie făcută în mod individual sau prin munca în echipă. În cazul în care obiectivul este cel mai bine abordat în mod individual, consultați cei care au o miză în decizie sau cele cu expertiza privind informațiile care urmează să fie utilizate. În cazul în care colectarea de o echipă, pentru a primi oamenii potriviți împreună și să încurajeze pe toți să-și exprime opinia și să-și exprime ideile. Crearea unui mediu constructiv, în cazul în care participanții nu concurează între ele, ci mai degrabă inspira unul pe altul. Toata lumea asculta ceea ce fiecare persoană are de spus și de a pune întrebări promovează încrederea și colaborarea.

În acest stadiu, este important să nu se concentreze asupra a veni cu răspunsul „corect“, ci de a identifica toate alternativele posibile. Uită-te la alternative din perspective diferite, cum ar fi o perspectivă de marketing sau o perspectivă financiară. În cazul în care lucrează într-un grup, au indivizii trece la o perspectivă nu propria lor. Organizarea ideilor pe teme comune.

Când considerați că aveți o bună selecție de alternative, să evalueze fiecare dintre ele în ceea ce privește fezabilitatea, risc, impactul și beneficii. Uita-te pentru factorii într-un montaj alternativ într-o altă prin adăugarea sau elemente ale diferitelor opțiuni scăzând.

Alege cel mai bun curs de acțiune, și să analizeze cu atenție. factori compatibili pereche, cât și cele disparate pentru a căuta determina ce ar conflicte fi necesare resurse și care ar trebui să poarte cea mai mare greutate. Alegerea este la fel de mult o arta ca este o necesită intuiție științifico-ta precum și cunoștințele, experiența și abilitățile.

Uită-te la alegere în liniște și fără emoție. Uneori este necesar să se ia o pauză și să se întoarcă la procesul cu ochii în stare proaspătă și un cap limpede. Identificați presupunerile și le pune la îndoială validitatea. Verificați dacă există erori sau probleme, cum ar fi exces de incredere, escaladarea de angajament, de fezabilitate și consecințe. O, decizie bine analizată pe deplin informată apare ca acesta este transformat din idei abstracte într-un plan concret de acțiune.

Este important să se explice decizia celor care vor fi afectate de aceasta și a discuta linii mari de ce ai luat decizia de ai făcut și ceea ce vedeți ca riscurile și beneficiile. Oamenii care inteleg ideea ta va fi mult mai probabil să-l sprijine și să-i să-l înțeleagă, trebuie să le ofere suficiente informații.