Care sunt cele patru niveluri de Global Management Strategic?

Pe piața mondială, extinderea de peste mări este mai mult decât o chestiune de profit managementului- aceasta afectează, de asemenea, modul în care o cotă de câștigurile de afaceri de piață și rămâne în fața concurenței. Pentru a face bani pe plan intern și internațional, compania poate pune în aplicare o viziune solidă de management strategic, acordând o atenție la factori, cum ar fi exportul și investițiile străine directe.

Cele patru niveluri de management strategic la nivel mondial sunt exportatoare, de acordare a licențelor și francizele, participarea joint-venture și investiții străine directe. Administrarea strategică globală arată o afacere de modul de a face bani, mai ales mix de tactici pentru a hew și inițiativele vârful de lance pe plan intern și în străinătate. Acest flux de lucru indică faptul conducerii de top cum să câștige competiția economică în țara de origine a companiei și modul în care să se folosească astfel de influență competitivă pe scena mondială. Administrarea strategică globală implică definirea unui plan specific de acțiune - sau mix de planuri - care vizează extinderea de peste mări și construirea de afaceri profitabile pe o bază de sine stătătoare sau cu partenerii locali.

Exportul este parte integrantă a managementului strategic la nivel mondial, după cum spune directori companiei care piețele externe ar putea fi surse de profituri mari pe drum. Pe piața mondială, creșterea economică interconectate impune ca o afacere set de strategii adecvate pentru a cuceri piețele externe și să identifice modalități accesibile pentru a furniza bunuri și servicii pentru clienții de peste mări. Scopul este de a se asigura că piețele externe nu zboară sub radar de factorii de decizie corporative și strategi, în special atunci când piețele de experiență de creștere exponențială în comparație cu piețele interne.

În economia modernă, de acordare a licențelor și francizele au devenit o parte a călătoriilor operaționale companiilor multinaționale. Francizarea înseamnă o societate acordă o altă afacere, autorizația de a vinde bunuri sau servicii ale companiei într-un anumit loc, de obicei, pentru o taxă periodică - numita taxa de franciza. Francizarea este adesea relevantă în industriile care furnizează bunuri pentru o clientelă mare, cum ar fi lanțuri de fast-food. Licențiere înseamnă a da un document legal la o persoană sau societate - licențiatul - și care să permită licențiatului să facă ceva. De exemplu, un producator de software poate acorda licențe utilizatorilor pentru o taxă periodică.

Asocierile în sunt semnificative în modul în care companiile gestionează strategiile globale, mai ales atunci când constată că merge singur într-o țară străină este aproape de misiune imposibilă. Într-o societate în comun, a unui partener de afaceri cu o companie și acțiuni de risc sau de expertiză locală. Scopul este de a împărtăși pierderi și recompense, mai ales în cazul în care o divergent sau stand-alone strategie ar putea fi inadecvat. Asocierile în sunt relevante în diverse scenarii de operare și pot fi favorabile pentru întreprinderile robuști precum și concurenți mai slabi.

Investițiile străine directe este o strategie globală în care o companie stabilește magazin într-o țară străină. Compania maresali resursele sale proprii și echipamente, aducând expertiza pe scară largă să le suporte. Compania poate face acest lucru prin cumpararea si restructurarea unei filiale străine sau construirea de noi facilități.