Care sunt elementele cheie ale procesului de management strategic?

Managementul strategic este în mare măsură de modul în care liderii în cauză unei organizații a crea și implementa obiective. Procesul de management strategic implică luarea în considerare modul în care resursele, cum ar fi banii, personal și impactul timpului mediul în care operează organizația. Există patru elemente cheie ale procesului de management strategic: scanare de mediu, formularea strategiei, strategia de implementare și evaluare a strategiei.

Scanarea de mediu este etapa fundamentală în procesul de management strategic. Aceasta presupune a lua o privire la modul în care în mod deliberat factori interni și externi afectează succesul unei organizații. De exemplu, o companie poate uita la modul în care datele sale de resurse umane, inclusiv ratele de rotația personalului și satisfacția personalului, au un impact asupra performanței organizației. Aceeași organizație ar putea arata, de asemenea, în exterior, la concurența în cadrul industriei pentru a determina la ce nivel poate concura. Acest lucru ar putea implica crearea unui TOCILAR analiză, sau Puncte tari Puncte slabe-Oportunitati-Amenintari-analiză. Intelegerea SWOT este o importantă de bază pentru planificarea strategică ulterioară.

Odată ce o organizație și-a făcut de scanare de mediu și a identificat punctele forte, puncte slabe, oportunități și amenințări, se poate deplasa apoi la formularea sau elaborarea strategiilor sale. Acestea ar trebui să se bazeze pe îmbunătățirea competențelor-cheie prezentate în SWOT. De exemplu, o organizație ar putea dori să profite de o nouă oportunitate de piață, sau să crească punct de sprijin într-o anumită arenă tehnologică. Cel mai important lucru de reținut este faptul că o strategie ar trebui să dea organizației A simtul directiei. Aceasta este ceea ce se numește în mod obișnuit „direcția strategică“, care antrenor de afaceri Steve Robbins spune pe site-ul său este de aproximativ prefigurand ceea ce viitorul arata ca pentru o companie și asigurându-vă că toți liderii săi sunt la bord să-l ia la nivelul următor.

Odată ce un plan de strategie a fost formulată, este apoi până la conducerea organizației de a pune această strategie în acțiune. Aceasta se numește implementare strategică și este vorba de crearea planuri de acțiune specifice pentru modul în care se va realiza strategiile. Să presupunem că o companie dorește să introducă un nou sistem de management al relațiilor cu clienții. Managerii ar trebui să stabilească măsuri clare spre punerea în aplicare a sistemului CRM. Acest lucru în cele din urmă s-ar putea transforma în zeci de pași pentru copii pe care fiecare adăuga până la luarea organizației într-o nouă direcție. Desigur, unul dintre elementele de management strategic adecvat este asigurându-vă că toate resursele - fie ele materiale sau umane - sunt disponibile pentru a implementa cu succes o nouă direcție strategică.

S-ar putea părea că treaba organizației se face o dată ce a implementat cu succes un plan strategic, dar există de fapt încă multe de făcut în evaluarea strategiei longevitatea și eficiența. Evaluarea este o parte în curs de desfășurare a procesului de management strategic, deoarece permite liderii companiei de a evalua cantitativ și calitativ impactul pe noua strategie a avut pe ambele fluxuri de lucru de zi cu zi și pe direcția strategică mai amplă a companiei. În unele cazuri, poate fi chiar necesară pentru o organizație să-și regândească strategia sa și să înceapă procesul de peste tot din nou.