Interviu ar cere în căutarea de a angaja un Chief Executive Officer

Angajarea unui director executiv (CEO) pentru o companie poate părea ca o sarcină descurajantă. Înainte de intervievarea candidaților calificați, o analiză detaliată a atribuțiilor de serviciu trebuie să fie efectuate și esențiale de cunoștințe, aptitudini și abilități (KSAs) pentru poziția trebuie să fie identificate. Comitetul Ecrane de căutare candidați potențiali, și consiliul de administrație interviuri celor care au fost recomandate după educația și experiența lor au fost verificate. Depinde de membrii consiliului să pună întrebările care îi vor ajuta determina cine va fi cel mai bun lider pentru companie.

O responsabilitate pentru poziția de CEO este de a se asigura că managerii de top ating obiectivele lor departamentale. Pentru a face acest lucru, ei vor avea nevoie de îndrumare și sprijin din partea CEO-ului. În cazul în care persoana care ocupă această poziție știe cum să motiveze pe alții, acest lucru se va arăta în succesul locurilor de muncă anterioare a avut loc. Candidatul ar trebui să poată să discute experiențele și să furnizeze documente care arată o creștere a profitului companiei și satisfacția subordonaților în poziția prealabilă a avut loc.

Uneori, CEO-ul trebuie să se ocupe de situații neplăcute. Una dintre ele este reducerea personalului, produse sau servicii. Punerea în aplicare a reducerilor de buget este o problemă complicată și sensibilă politic. In unele companii, o scădere a profiturilor devine cunoștință publică prin intermediul unor rapoarte mass-media, care, la rândul său, poate avea un impact de performanță stoc. Un candidat calificat va discuta și să dovedească experiență în dezvoltarea de politici companie de reducere a personalului corecte și echitabile, care rezultă în câteva plângeri și procese. Candidatul trebuie să explice politica de comunicare implementată pe parcursul întregului proces de reduceri bugetare și de reducere a personalului.

Deși un CEO ar putea să nu fie direct implicat în dezvoltarea de produse, toate aspectele legate de un produs nou trebuie să fie aprobate la acest nivel. CEO-ul trebuie să se asigure că cercetarea de piață a fost realizată, finanțe și bugetare sunt în vigoare și de publicitate este în curs de elaborare. Înainte de debutul unui nou produs, poziția CEO este esențială în crearea și promovarea buzz personal elementul. Candidatul trebuie să afișeze capacitatea și experiența de a articula beneficiile unui produs nou și convingerea că aceasta va ajuta sau schimba vietile celor pe care-l cumpere.

Un nou CEO ar putea moșteni o divizie cu performanță slabă sau departament. Consiliul de administrație va fi foarte interesat în procesul pe care noul angajat ar lua în schimbarea direcției de personal. Un candidat calificat va răspunde la această întrebare explicând că rapoartele de performanță a angajaților pentru întreaga companie ar trebui să fie formată actualizate. Aceste aprecieri pentru divizia care se confruntă cu provocări vor fi analizate cu atenție, și tot mai puțin personal satisfăcătoare, inclusiv gestionarea, va fi responsabil pentru îmbunătățirea performanței de către o anumită dată. Compania va oferi sprijin și instruire, după cum este necesar. Angajații care nu îmbunătățesc până la data de revizuire următoare va fi disciplinat sau terminat cu personalul departamentului cu personal calificat și motivat.