Ce este Benchmarking în analizele de performanță financiară?

Analiza comparativă măsoară eficiența proceselor de afaceri în comparație cu standardele industriei. Este un instrument de management clasic pe care companiile folosesc pentru a determina profitabilitatea produselor și serviciilor lor. Deși există mai multe forme de benchmarking, cum ar fi de proces sau de performanță, analiza comparativă financiară este, probabil, relevante, deoarece măsoară eficacitatea banilor cheltuiți pe operații.

Benchmarking are segmente largi ale operațiunilor unei companii și le descompune la procesele mici, complete, care pot fi măsurate pentru eficiența generală. In timp ce analiza comparativă are nevoie de timp și de detaliu pentru a pune în aplicare, aceasta este o parte a procesului de management strategic al companiei pentru a asigura competitivitatea industriei.

Managementul strategic este punerea în aplicare și evaluarea unor obiective sau obiective o afacere dorește să le atingă. Pentru a măsura eficiența, o afacere va utiliza analiza comparativă pentru a revizui procesele mai mici sau o divizie mare. Prin incepand cu procesele mici, întreprinderile vor descoperi deficiențe de rapid și de a determina cum se corectează la rândul său le-, acest lucru va face întreaga diviziunea mai competitivă.

analiză comparativă financiară examinează procesele monetare în diviziunea de afaceri pentru a determina competitivitatea industriei. Câteva exemple de valori de referință financiare includ: Are compania cheltui peste medie industrie de inchiriat si utilitati? Cum costul materialelor compara cu industria? Sunt salariile și beneficiile angajaților competitiv cu restul industriei? În plus, rapoartele financiare sunt utile atunci când revizuirea diviziunilor pentru eficiență. De exemplu, acest lucru ar putea însemna, calculând raportul dintre vânzările de notebook-uri pentru PC-uri desktop împotriva valorile de referință ale colegilor din industrie. Rapoartele ar trebui să fie urmărite în mod regulat pentru a determina în cazul în care apar fluctuații și ceea ce conduce aceste diferențe.

Benchmarking oferă rezultate cantitative pentru procesele de afaceri. Măsurarea punctele forte financiare și punctele slabe ale unui proces divizionare oferă o imagine clară de management dacă au fost atinse obiectivele. Un alt avantaj de benchmarking este că începe cu processes- mai mici odată ce problemele sunt identificate, ele pot fi mai ușor de a schimba decât un întreg proces de diviziune.

Analiza comparativă este un Process- foarte detaliat de rupere jos divizii într-un proces mic, finit este consumatoare de timp și de muncă intensivă, și poate fi redat complet ineficiente dacă este făcută în mod necorespunzător. În plus, obiectivele de referință specifice nu există. O companie trebuie să utilizeze valori de referință pentru a determina dacă este competitivă a rivalilor și în standardele industriei. Analiza comparativă este, de asemenea, un proces continuu, care trebuie să fie revizuite de multe ori pentru a se asigura că informațiile fiind colectate este în continuare util pentru companie. Rafinarea valori de referință este un proces managerial care trebuie să aibă loc pentru a se asigura măsurători rele nu sunt luate de procese de divizare.