Cum să tren un manager

Un manager este cineva cu putere și privilegii în cadrul unei companii, dar el, de asemenea, trebuie să înțeleagă nevoile celor care lucrează cu el, pentru a atinge un obiectiv general de companie. O poziție de conducere este adesea considerată una dintre cele mai ravnite in cadrul unei companii, dar, de asemenea, detine de trei ori presiunea: se ocupă în mod eficient cu proprietarul unei companii, angajații și clienții săi. Efectuarea de toți acei oameni fericiți nevoie de un tip special de o persoană. Dă-managerul marginea ea are nevoie de formarea ei calea cea dreaptă.

Inform un manager cu privire la toate aspectele societății, cel puțin pentru scurt timp. Un manager trebuie să știe un pic despre tot ceea ce, în scopul de a apărea încrezător în cadrul companiei. El trebuie să știe data companiei de stabilire, fondatorii și linia de proprietate. Ea ar trebui să știe mărcile, produsele sale principale și ordinea de zi. El ar trebui să memoreze declarația de misiune a companiei. Un proprietar al unei companii ar trebui să formeze o alianță imediată, strânsă cu managerul de a prezenta un front unit pentru angajați și clienți, astfel încât oamenii vin să se asocieze noului venit ca un manager.

Încurajați un nou manager pentru a câștiga respectul înainte de a cere aceasta. În timp ce un nivel de bază de respect ar trebui să fie inițial acordat tuturor angajaților din cadrul companiei, printre altele, respectul pentru cineva într-o poziție de conducere ar trebui să fie câștigat în cazul în care acesta este de a fi puternic și de lungă durată. Un manager trebuie să înțeleagă că unii angajați au fost cu compania de mai mulți ani, și, probabil, unii au sperat pentru o promovare in-house la locul de muncă foarte. Un manager ar trebui să arate respect și apreciere pentru locurile de muncă ale lucrătorilor companiei, dacă ea vrea același lucru în schimb.

Obține toate lucrurile tehnice la începutul anului. Arată un manager cum funcționează imediat un sistem informatic. Dacă este un sistem de restaurant, el arată modul în care angajații utilizează sistemul - împreună cu caracteristici suplimentare, el va avea ca manager. Același lucru este valabil și pentru un manager de vânzare cu amănuntul. Un manager de birou va trebui să fie informat cu privire la orice și toate software-ul utilizat pentru proiecte gestionate. Acest lucru ar trebui să se facă într-un moment în care alți angajați care nu sunt prezente, dacă este posibil. Acesta va da managerului o șansă să se relaxeze mai mult în timp ce învață ceea ce este necesar pentru a face treaba ei.

Au un manager lucra toate pozitiile in cadrul unei companii, dacă este posibil și practic. El ar trebui să fie în mod ideal, instruit în ele, cel puțin. Excepția ar fi dacă un manager a lucrat drum cu experiențe similare într-o companie. În cazul în care ea a fost un casier timp de 10 ani, ea, probabil, nu are nevoie pentru a practica asta, dar ea ar trebui să servească o schimbare pentru a vedea problemele și problemele în această poziție. Formarea în locurile de muncă vor ajuta sa gestioneze pozitiile la un nivel mai realist și empatică. Angajații vor face probabil mai bine la instruirea ei, precum și dacă ei știu că a fost acolo, făcut asta.

Spune managerul despre angajații. Nu există doi angajați sunt la fel, dar toți angajații ar trebui să se acorde respect și oportunități egale. Dacă există lucruri bine stabilite, care anumiți angajați răspund bine față - cum ar fi stimulente sau lauda cu caracter personal - managerul ar trebui să știe acest lucru. Dar nici un angajat ar trebui să facă obiectul unui manager de joc favorite sau să ofere favoruri speciale.

Educați managerul cu privire la toate problemele de evoluție care ar putea apărea cu hărțuirea sexuală. Cele mai multe companii au stabilit o politică în acest sens, dar ar trebui să fie bine observat-precoce. Chiar dacă e redundant, noul manager ar trebui să realizeze politicile companiei. El trebuie să înțeleagă că, chiar și un comentariu bine intenționat ar putea ofensa pe cineva și să fie grupate în categoria hărțuirea sexuală. Este mai bine să fii în siguranță decât rău cu privire la acest aspect.

Dă un manager pe termen scurt și obiective pe termen lung, care va place compania. Dacă el îndeplinește și depășește aceste obiective, un bonus de un fel ar trebui să fie promis - fie că este vorba de o săptămână de lucru mai scurt, cu același salariu sau mai mult plătească pentru aceeași săptămână de lucru. Poate că e un cec bonus o singură dată sau de două ori plata concediilor. Poate că e chiar un all-cheltuieli de călătorie plătite. Un exemplu de obiective pe termen scurt poate fi de a elimina majoritatea golurilor într-un restaurant. Un obiectiv pe termen lung poate fi de a stabili un mod de eficiență fără ore suplimentare necesare sau pentru a găsi o modalitate de a crește vânzările globale și a productivității.