conținut
teoriile de management motivaționale oferă sugestii pentru modalitățile de îmbunătățire a condițiilor de muncă, care au ca scop să inspire angajații să crească producția și siguranța, în timp ce creșterea duratei de timp în care un angajat va rămâne loial angajatorului său actual. Fiecare dintre aceste teorii sugerează ceva despre natura unui angajat, obiectivele sale și modul în care ea vede experiența ei de lucru.
Teoria lucru obiectiv afirmă că, dacă setați obiective, care sunt dificil de realizat, și conectați aceste obiective la recompense reale, angajații vor lucra mai greu să se ridice la nivelul așteptărilor. Implicația acestei teorii este că un angajat dorește posibilitatea să iasă în evidență, și să fie recunoscut pentru abilitățile sale și dorința de a reuși. obiective dificile servi ca un marker pentru un angajat pentru a ridica nivelul de performanță sale și recompensele asociate acestei creșterea productivității stabilește recunoașterea faptului că angajații doresc.
Teoria locuri de muncă motivaționale susține că angajații performanțe mai bune atunci angajatul consideră că munca pe care o face are un efect mai mare în lume decât simplul act de a lucra pentru plata. Implicația este că un angajat deține la dorința de a beneficia de lume și de muncă la locurile de muncă, care au un impact mai mare, mai semnificativ. De exemplu, angajarea unui angajat pentru a curăța un loc de muncă comunitate are motivație nu mai mare, în timp ce extinderea responsabilitățile sale pentru a include păstrarea în condiții de siguranță la locul de muncă conferă angajatului un sentiment că el este de a face ceva bun cu munca lui.
Teoria organizațională recompensa afirmă că ar trebui să dezvolte un set de standarde de aprofundată, spre deosebire de doar dificile obiective ale teoriei de lucru-gol, și recompense care măsoară cu exactitate toate aspectele legate de responsabilitățile unui angajat. Implicația acestei teorii sugerează că un angajat lucrează mai greu atunci când își dă seama că angajatorul său monitorizează performanța sa de ansamblu. În plus, pentru un sistem de recompense de organizare pentru a prospera, ar trebui să instituie un sistem cu mai multe straturi, care include monitorizarea periodică a managerilor, pentru a asigura o revizuire consecventă și corectă a tuturor straturilor organizației dumneavoastră.
Teoria oportunități de carieră ține la ideea că un angajat va lucra mai greu, dacă ea crede că compania dumneavoastră va oferi oportunități de ei de lucru îmbunătățite în viitor, inclusiv salarii mai bune și îmbunătățite de muncă. Implicațiile acestei teorii sugerează că angajații sunt motivați de ideea de muncă în carieră, ocuparea forței de muncă pe termen lung cu o singură companie și o sală rezonabilă pentru îmbunătățirea loc de muncă. In plus, acest lucru sugerează că un angajat este motivat de potențialul de creștere personală și carieră, în timp ce arată dorința de a rămâne cu o singură companie pentru o perioadă îndelungată.
Cum să stabilească obiective de siguranță
Orientări Sugestie Box
Cum funcționează un sistem de recompensare Angajat Promoveaza performanta organizationala?Importanța Recompense angajațilorCum de a crește angajaților Responsabilitatea
Rolul Motivație în Administrația PublicăTeorii Leadership și ModelePlanuri Angajat de învățare și dezvoltare
Obiective inteligente pentru obiective de comportamentCaracteristicile liderilor tranzacționaleObiective Managementul resurselor umane
Teorii cu privire la stiluri de management
Importanța unui plan de dezvoltare a angajatilor
Exemple de obiective pentru evaluari de performanta
Tipuri de conflict ObiectivObiective si Planuri de viitor pentru un angajat
Obiective de măsurare a performanței
Care sunt cele cinci calitățile care îi fac cei mai buni manageri?
Cum se scrie Bazat pe performanta Obiective TerminalCum să stabilească obiective de conducereObiective pentru un ofițer de securitate Worker
Orientări Sugestie Box
Rolul Motivație în Administrația Publică
Obiective inteligente pentru obiective de comportament