Angajat de comportament disruptiv

conținut

Atitudine negativă
Obiceiurile de muncă rele
Bârfă
Speech ostil
Profilaxie

Un mediu pozitiv și de susținere la locul de muncă contribuie în mare măsură la satisfacția angajaților și productivitatea. Atunci când un comportament negativ angajat nu este imediat tratată, cu toate acestea, relațiile la locul de muncă poate deveni rapid disfunctionale. Deoarece comportamentul perturbator angajat al corodeaza armonia la locul de muncă și poate deteriora relațiile de afaceri, este important să se identifice cele mai frecvente comportamente care afectează productivitatea.

Atitudine negativă

De-a lungul timpului, automulțumire poate stabili in pentru unii angajați, iar ei pot începe să se plângă de ore lor, colegii lor, sau care au pentru a finaliza lucrările în care nu consideră o parte din munca lor. Ele se pot confrunta, de asemenea, de familie sau probleme financiare la domiciliu, și să aducă iritabilitate rezultat cu ei la locul de muncă. În cazul în care astfel de atitudini negative merge neverificate, ei pot infecta colegii și de a crea un mediu care productivitatea reține.

Obiceiurile de muncă rele

Venind la sfârșitul anului, lăsând locul de muncă mai devreme, luând timp suplimentar pe pauze și făcând apel la bolnavi, atunci când nu sunt bolnavi comportamente imorale la locul de muncă perturbatoare și de multe ori. Munca este perturbată atunci când alții trebuie să se lupta pentru a ridica moale. Atunci când un lucrător este departe de un birou sau o stație alocate, clienții au rămas fără unul pentru a servi acești clienți vor le- deveni nerăbdător, lăsați sau închide un apel telefonic fără răspuns, și este posibil să nu se mai întoarcă.

Bârfă

Un comportament aparent benigne, dar puternic perturbator angajat este bârfă. Schimbul de informații sau opinii negative sau personale despre colegii sau clienții pot crea sentimente de trădare care subminează fondul comercial și de încredere. Prin natura sa, bârfe ridică întrebări cu privire la competența othersrsquo-, slăbirea relațiilor și prevenirea munca eficientă în echipă. În timp ce orientarea spre conversație calități pozitive othersrsquo- poate ajuta, de multe ori chiar și declarații pozitive pot tind să alunece spre negativ. Timpul și energia poate fi mai bine cheltuite decât pe bârfă, care reduce moralul angajaților și reduce productivitatea.

Speech ostil

In timp ce un angajat poate fi subliniat atunci când munca nu este distribuită în mod egal, atunci când ea nu reușește să primească o marire de salariu de așteptat sau de promovare, sau atunci când primesc critici, este eticheta de birou săraci, sau, mai rău, să ridice voci, de a folosi înjurături sau să facă amenințări ca răspuns la supără locul de muncă.

„Prevenirea disruptive, amenințând, și comportamentul violent la locul de muncă“, un articol de Jennifer L. Părinte, raportează că afirmații de genul „lrsquo-ll te“ sau „Mai bine ai grijă spatele“, precum și amenințări implicite, cum ar fi " Nu e # 039-T peste“sau«# 039-ll a fi sorryrsquo-»sunt ostile, și poate duce la violență la locul de muncă și taxele de asalt, chiar penale.

profilaxie

Managerii nu ar trebui să presupună că problemele sunt izolate și se vor rezolva. De fapt, Joan Lloyd din Minneapolis-St. Paul Business Journal spune angajatori ldquo-ar trebui să fie stabilirea așteptări clare și deținerea persoanelor responsabile pentru comportamentul lor.“

Pentru a preveni sau a reduce comportamentul perturbator angajat, este important să ldquo-vorbesc despre soluții precum și probleme, rdquo- in functie de Clinica Mayo Ghidul pentru Self Care, si ldquo-lucru cu alții pentru a rectifica situation.rdquo- În cele din urmă, angajații sunt la locul de muncă pentru a aduce contribuții pozitive la organizația care îi angajează.