Care este diferența dintre un manager de proiect & Business Analyst?

Proiecte de afaceri necesită adesea cooperarea mai multor profesioniști și departamente diferite în cadrul unei companii. In timp ce managerii de proiect și analiști de afaceri lucrează de obicei împreună la astfel de proiecte, cele două locuri de muncă necesită foarte diferite seturi de competențe, responsabilități și abordări.

În stadiile incipiente ale unui proiect de afaceri, responsabilitățile managerului de proiect și analist de afaceri se pot suprapune ca este creat conturul proiectului. Managerii de proiect și analiști de afaceri pot lucra împreună pentru a crea domeniul de aplicare și definirea unui proiect, precum și obiectele-cheie pe care proiectul trebuie să le îndeplinească. Ambii profesioniști pot lucra, de asemenea pentru a identifica riscurile sau provocările proiectului.

Managerul de proiect este de obicei prima persoană însărcinată unui proiect. Ca atare, managerul de proiect poartă responsabilitățile primare de luare a deciziilor, care includ orice planificare necesară. Asta e scena în care el este cel mai probabil să se înroleze ajutorul unui analist de afaceri. Alte responsabilități au inclus stabilirea echipei necesare oamenilor pentru proiect, și asigurarea că echipa urmează prin potrivit agendei proiectului stabilit. Managerul de proiect este, de asemenea, însărcinat cu gestionarea oricăror modificări sau probleme care pot apărea, și asigurându-se că proiectul este finalizat la timp și în limitele bugetului.

Un analist de afaceri este adus pe un proiect după ce a fost anunțată și atribuită unui manager de proiect. Responsabilitatea principală a analistului de afaceri este de a elimina decalajul dintre aspectul de afaceri al proiectului și IT. Pentru a se asigura că proiectul și toate componentele sale rula fără probleme, analistul de afaceri trebuie să învețe și să înțeleagă detaliile proiectului interior și în exterior. Analistul de afaceri trebuie să păstreze, de asemenea, părțile interesate proiectului informat cu privire la statutul său.

Managerii de proiect și analiști de afaceri au diferite, dar complementare, seturi de calificare. Managerii de proiect trebuie să fie în măsură pentru a vedea „imaginea de ansamblu“, conduce echipa de proiect, ajuta oamenii obține lucruri de făcut, și de a folosi abilități de management general. Analiștii de afaceri au nevoie, în general, să fie orientate în detaliu, pentru a avea capacitatea de a asculta oamenii, și să fie în măsură să identifice și să investigheze problemele legate de afaceri care pot apărea pe parcursul unui proiect. Uneori, în special pe proiecte la scară mai mică, o persoană cu toate aceste competențe vor purta ambele pălării.