Aspecte negative de lucru în echipă

Corporațiile adesea expune virtuțile lucrului în echipă ca oferind angajaților un sentiment de proprietate în activitatea lor. Acest lucru nu poate fi întotdeauna cazul, cu toate acestea, și munca în echipă poate fi, uneori, în detrimentul sănătății unei organizații în anumite circumstanțe. Întrucât unii angajați bine într-un mediu de echipă, alții pot face cel mai bine munca lor independent. În cazurile în care un grup nu este coeziv, se poate autodistruge și de a crea mai multe probleme decât rezolvă.

O echipă prost gestionată s-ar putea vedea un membru extrem de competitiv emerge. Acest lucru ar putea fi lider de echipă sau director, sau un membru al echipei non-management. Persoana care domină crede calea lui este singura modalitate de a face lucruri și încearcă să forțeze restul grupului în a face ceea ce vrea. Dr. Patsy Johnson de la Universitatea din Connecticut descrie personalitatea dominantă ca având prea puțină atenție sau respect față de ceilalți în timp ce forțând convingerile, ideile și deciziile asupra altora. Membrul echipei dominantă s-ar putea schimba, de asemenea, vina pentru greșelile sale asupra altora și ridicol divergentă membrii echipei. Acest tip de personalitate de multe ori duce la resentimente și o reacție de tactici clandestine de dușmani în cadrul grupului, care poate ataca direct sau indirect dominația lui.

Atunci când indivizii formează o echipă, grupul primește credit pentru toate lucrările, dacă toată lumea a contribuit în mod egal sau nu. Acest lucru creează un sentiment de resentimente și un sentiment că câțiva membri ai echipei contribuie marea majoritate a muncii, în timp ce restul fac un efort minim. Acest lucru pune un nivel ridicat și pe angajați la un dezavantaj, deoarece acestea sunt recunoscute în mod egal cu colegii lor cu performanțe mai mici.

Groupthink este procesul de luare a deciziilor în cadrul grupului care descurajează creativitatea și responsabilitatea individuală. Acest lucru se întâmplă în mod natural atunci când grupul devine prea coezive și izolat de influență din exterior. Potrivit Universitatea din Twente din Olanda, groupthink apare atunci cand grupul isi alege ce informații să difuzeze fără să se asigure fapte sau evaluări detaliate. Grupul limitează, de asemenea, opțiuni și soluții fără a ține seama de alternative creative. Atunci când are loc groupthink, compania riscă să devină demodate și vechi. Fără a analiza critică sau dezbatere animată de probleme, o companie nu se poate dezvolta și de a reuși.

O mladita de groupthink este lipsa de conflict constructiv în cadrul echipei. Atunci când o echipă devine prea coeziv, membrii devin reticenți în a argumenta sau dezbate punctele lor. Acest lucru împiedică progresul și subminează analiza critică și procesul de creație. Atunci când membrii echipei evita în mod activ conflict de orice fel, resentimente și atitudini apatic construi. Autori Smith și Berg afirmă că este necesar un conflict echilibrat pentru creativitate optimă. adversarii vanquishing poate fi la fel în detrimentul echipei ca un conflict distructiv. Găsirea unui echilibru respectuos între cele două este important pentru ca grupul să devină productiv și să prospere.