Cum de a evalua Analiza SWOT

instrumente de management de afaceri poate fi greu pentru a analiza. (Imagine: Imagine de management inteligent de la araraadt Fotolia.com)

SWOT (puncte tari, puncte slabe, oportunități și amenințări) este foarte des atunci când se uită la o nouă afacere, concurenți sau forța de tracțiune generală de afaceri. Evaluarea unul existent pentru acuratețea și utilitatea poate fi o provocare, dar sunt lucruri cheie pentru a verifica pentru a face sarcina mai ușoară.

Ceea ce aveți nevoie

PC cu conexiune la Internet

resurse materiale utilizate pentru a prepara analize

Examinați secțiunea punctele forte și să verifice faptele. Verificați acuratețea lor. A determina dacă punctele forte enumerate sunt cu adevărat forte sau doar „frumos-la-haves.“ Un exemplu de rezistență este o marcă ușor de recunoscut, cum ar fi cea stabilită de către compania de produse alimentare Kelloggs.

Examinați secțiunea punctele slabe și să verifice faptele într-un mod similar. De exemplu, o slăbiciune poate fi lipsa unui hard disk de mare într-un nou model de laptop.

Consultați secțiunea oportunități și să analizeze în mod subiectiv ce înseamnă fiecare oportunitate. Încercați să evalueze importanța fiecărei. O oportunitate pentru orice companie care ajută la economisirea resurselor energetice este recâștigarea atenției ecologism adus de mișcarea „verde“.

Brainstorming orice oportunitate care nu au fost incluse în analiză, și să se joace avocatul diavolului cu fiecare pentru a vedea dacă acestea sunt în valoare, inclusiv. De exemplu, aprobarea Acordului de liber schimb nord-american a oferit oportunități de afaceri prin reducerea restricțiilor comerciale.

Analizeaza secțiunea amenințare prin revizuirea resurselor utilizate pentru a vedea dacă sunteți de acord că fiecare amenințare este într-adevăr o amenințare. Un exemplu de amenințare percepută este aplicarea legislației muncii copiilor care se confruntă cu mari producători de electronice din Asia de azi.

Efectua cercetări suplimentare pentru a vedea dacă există amenințări au fost pierdute. Adăugați-le la analiza în cazul în care face sens.

Efectuați toate modificările necesare din pașii 1 până la 6 și a vedea dacă concluzia analizei sau rezultatul sa schimbat. Utilizați imaginea de ansamblu obținute din analiza pentru a vedea dacă sunt necesare orice modificări în proiectul dvs., produs sau strategie de afaceri noi. Crearea de planuri pentru remedierea eventualelor deficiențe și să se pregătească pentru orice amenințări care au fost identificate ca fiind reale.