De ce este diversitatea la locul de muncã?
Diversitatea este adesea privit ca o forță care creează incluziunea, creștere, realizare, camaraderia și egalitate pentru oameni din toate mediile la locul de muncă. Se schimbă compoziția la locul de muncă și, prin urmare, impactul culturii organizaționale. Există mai multe studii dedicate investigarea atât efectele pozitive și negative de diversificare la locul de muncă. Realizarea că diversitatea implică nu numai amestecarea curse într-un singur loc, dar integrarea culturi, a creat noi înțelegeri cu privire la beneficiile diversității la locul de muncă.
Istorie
Deși forța de muncă, timp de mai mulți ani, a fost format din diferite tipuri de oameni, Legea Drepturilor Civile din 1964 a deschis ușa pentru forța de muncă SUA să-și diversifice în moduri care au continuat să fie modificate. Termenul „diversitate“ cuprinde mai multe persoane și a devenit mai semnificativ. Angajații angajați sub brațul protector al programelor de acțiune afirmativă, care izvorau din Legea care drepturile civile găsesc confort în știind că prezența lor la locul de muncă este protejat și vizualizate într-un mod pozitiv.
Identificare
Diversitatea este identificat pe mai multe niveluri. La nivel primar există sex, vârstă, rasă și origine etnică sau limbă. Acestea sunt diviziuni de bază ale persoanelor cu diferențe evidente. La nivel secundar există zone mai detaliate de diferențe, cum ar fi religia, orientarea sexuală, educația și starea civilă. Adesea, aceste zone secundare nu sunt la fel de ușor de identificat, dar poate afecta foarte mult condițiile de muncă. Aceste zone adăugate de diversitate sunt ceea ce se consideră a fi indicele capitalului uman al forței de muncă a unei companii, sau valoarea unei societăți bazate pe nivelul de diversitate.
consideraţii
Diversitatea de angajare poate provoca o combinare a resurselor care consolidează strategiile operaționale ale companiei. În instanță a diversității rasiale, echipele de diversitate și cohorte încuraja noi inovații prin diferențele dintre membrii. Managerii ar trebui să accepte că toată lumea de pe echipa lor se potrivește un anumit nivel de diversitate și să fie dispuși să aibă o comunicare deschisă cu fiecare membru al forței de muncă a acestora. Prin includerea tuturor, acest lucru promovează resolidarizare și încurajează încrederea și munca grea în rândul forței de muncă.
Efecte
Diversitatea este conceput pentru a crea oportunități pozitive pentru organizații. Gestionate în mod corespunzător, diversitatea creează o mai mare de inovare, sau utilizarea în comun a ideilor, rezolvarea prin diferite puncte de vedere problemă, și o performanță mai bună companie prin intermediul unor oameni care aduc diferențe împreună pentru binele companiei. Clienții, clienții și investitorii sunt atrași de companiile care au diversificat pe ambele niveluri primare și secundare. O forță de muncă diversă poate fi un lucru greu și forță de muncă extrem de competitivă, una cu potențialul de a ajunge la clienți și potențiali investitori în moduri care o forță de muncă non-diversă nu se poate.
Beneficii
Unele beneficii ale diversității sunt că acesta creează oportunități unice de inovare și de rezolvare a problemelor, ea se angajează noi culturi și sporește responsabilitatea socială și crește în valoare de o companie printr-un câștig în cota de piață.
- „Teorii ale Managementul Resurselor Umane Executive“ - Bruce Pfau, Ira Kay, 2002
- Standford Enciclopedia de Filosofie: Acțiune afirmativă
- Cum de a documenta un proces de afaceri
- Comportament organizațional și puteri mai mari angajaților
- Implicații ale culturii organizaționale asupra Structura proiectului
- Structura organizatorică a unei companii de construcții
- Cum de a crea un departament de resurse umane Organigramă
- Roluri de proiect manager într-o structură matrice
- Cum de a evalua Structura organizatorică
- Vertical & Structura organizatorică orizontală
- Care sunt beneficiile unei diagrame de flux?
- Care sunt Grafice Structura?
- Tehnici de coordonare într-o organizație
- Strategii de organizare de gestionare a comportamentului
- Formalizarea unei structuri organizatorice
- Management Inginerie & Tehnologie Structura organizationala
- Compania Due Diligence Lista de verificare
- Efectuarea Pledoarie pentru o funcție de conducere Lăsând
- Ce este un Organigramă Maestru?
- Structura organizatorică, proiectare și schimbare
- Eficacitate, Eficiență și Structura organizațională
- Impactul structurii organizaționale
- Tipuri de structură organizatorică în Management