Riscurile de evaluare comparativă

Analiza comparativă este un exercițiu în cazul în care reprezentanții unei afaceri vizita o altă organizație sau departament care excelează în industria sa. Scopul exercițiului este de a observa organizației sau activități, programe și strategii departament și performanța rezultată în comparație cu propriile sale. Tipuri de procese de analiză comparativă include analiza comparativă internă, care are loc în cadrul unei organizații, sau analiza comparativă externă, în care reprezentanții vizitează alte întreprinderi. Cu toate acestea, există posibile riscuri pentru a adopta orice proces de analiză comparativă.

Procesul de benchmarking este consumatoare, deoarece reprezentanții trebuie să ia timp departe de programul lor de lucru de zi cu zi pentru a observa activitățile unei alte afaceri sau acest lucru perturbă Direcția Publică operațiunile zilnice ale afacerii de timp. Repetari necesită, de asemenea, timp suficient pentru observarea și compilarea informațiilor privind procesul de analiză comparativă. Compania are nevoie, de asemenea, să se stabilească în jos un buget pentru acest proces și satisface reprezentanții, cum ar fi cheltuielile de transport, în cazul benchmarking extern. Firma poate, de asemenea, alege să angajeze consultanți pentru proiect, care necesită bugetare pentru plata acestora.

Analiza comparativă este un instrument pentru inițierea schimbării prin compararea celor mai eficiente practici și operațiunile de pe piață și punerea în aplicare a acestora în afaceri. Procesul, cu toate acestea, nu oferă informații cu privire la obstacolele și erorile de afaceri sau departamentul experimentat înainte de a ajunge într-un anumit program sau strategie. Aceasta prezintă riscul de afaceri care se încadrează în constrângeri similare atunci când încearcă să pună în aplicare programul. Este important pentru activitatea de cercetare în primul rând punctele forte și punctele slabe de afaceri înainte de procesul de benchmarking și în cele din urmă să dezvolte propriul program privind modul de interpretare a rezultatelor pentru a beneficia întreprinderea sa.

Procesul de benchmarking intern are dezavantajul unui nivel comparativ scăzut. Atunci când o afacere compară numai performanța și mijloace de schimbare în cadrul organizației, comparația se limitează la afacerea lor, iar rezultatele nu pot beneficia organizația la fel de mult ca o comparație cu o piață competitivă mai largă. In plus, rezultatele finale să nu fie exacte, deoarece poate exista o vedere prejudiciabilă între diferitele departamente din organizație.

Procesul de benchmarking se poate dovedi dificilă în cazul dobândirii cooperării din partea altor organizații, pentru a permite de afaceri pentru a le folosi ca platformă pentru analiză- acest lucru este evident mai ales în benchmarking extern. Concurenții pot fi reticenți în prezentarea secretele lor de afaceri și strategii pentru un concurent în cazul în care mai târziu le depășesc pe piață.

Riscul de complezență rezultă în principal după finalizarea procesului de analiză comparativă. În cazul în care procesul este de succes și de afaceri excelează singur cu concurenții săi, de afaceri ar putea soluționa în jos și a opri procesul de dezvoltare. Compania nu poate fi deschis la idei noi ca afacerea a ajuns deja obiectivul de a se depasi competitorii de pe piață. O afacere ar trebui să dezvolte în schimb un plan pentru a menține un avantaj competitiv.