Factori situaționale în Leadership

Unul dintre markerii unui lider eficient este abilitatea de a determina mărimea unei situații și să ia decizii bazate pe ceea ce este cel mai bun lucru de făcut. Un lider care este capabil să se adapteze răspunsul său pentru a se potrivi situația este în fața unuia care nu se poate deplasa între stiluri de conducere. Factori în deciziile situaționale includ motivația și nivelul de competență al adepților. Există patru niveluri de dezvoltare de adepți, care au un impact semnificativ asupra rezultatelor finale ale situației. Cele patru nivele sunt: ​​incepator entuziast, cursantul deziluzionat, contribuabilul reticente și interpret de vârf.

Un incepator entuziast are un nivel ridicat de entuziasm și angajament și un nivel scăzut de experiență și competență. Liderii care se confruntă cu adepți, cum ar fi acest lucru trebuie să fie direct și autocrat în stilul lor de conducere ca adepții sunt dornici și doresc să vă rog, dar de multe ori nu știu cum. Stilul de conducere autocratică prevede obiective, strategii și termene pentru adepți pentru a satisface.

Cineva care este un elev deziluzionat prezintă atât competență scăzută și entuziasm sau angajament. individuale sau grupuri de Urmașii deziluzionați sunt greu de motivat, deoarece cred că nu există nici o modalitate de a schimba situation- că este fără speranță. Un lider care are Urmașii deziluzionați poate fi cel mai mare succes adoptarea unui stil de conducere autocratic, care oferă așteptări de conducere, care ar putea suprascriu motivație scăzută și competență.

Un colaborator reticente este cineva care are un nivel ridicat de competență, cu un angajament redus. În această situație, folosind un stil participativ de conducere poate oferi motivația de a participa. Stilul de conducere participativ aduce opinie și ideile fiecăruia în procesul de luare a deciziilor. Multe persoane competente au motivație scăzută, deoarece se simt folosit pe deplin și sub-apreciat. Stilul participativ de conducere de multe ori îi face să se simtă apreciați și gata să contribuie.

Cineva care funcționează la nivel de performanță de vârf are motivație ridicată și înaltă competență. Folosind un stil de conducere autocrat cu acest individ este nerecomandata și, în general, provoacă doar resentimente și moralul scăzut. Un faire stil de conducere laissez este, uneori, de succes, deoarece acest individ are capacitatea de a prelua conducerea și de a gestiona situația însăși. Stilul de conducere participativ funcționează destul de eficient cu interpret de vârf și de fapt conduce la o situație de a fi rezolvată rapid și eficient.