Cum să Layout un plan de afaceri

Un plan de afaceri bun servește ca o foaie de parcurs oferind îndrumare în luarea deciziilor. Planul ar trebui să includă industrie și informații privind piața, proiecții financiare și strategii de ieșire. Planul dvs. de afaceri ajută la definirea afacerea dvs. și păstrează proprietarii, administratorii, angajații și alte părți interesate pe aceeași pagină. În mod corespunzător structurarea planului face mai ușor pentru alții să citească și să se refere la. Un plan bine stabilit-out-poate ajuta, de asemenea, atragerea investitorilor și pentru a asigura o finanțare de risc dumneavoastră.

Creați o foaie de acoperire profesională și tabelul cuprins. Cuprinsul îi ajută pe cititori să găsească secțiunile sau informațiile pe care le caută specifice, și este adesea plasat chiar după sumarul executiv. Planurile de obicei mai scurte nu au nevoie de un tabel de cuprins.

Se pune rezumatul executiv la începutul planului de afaceri imediat după acoperire foaia de-a scrie, dar aceasta ultima pentru că veți avea nevoie de detalii de restul planului. Aceasta este cea mai importantă parte a planului de afaceri, deoarece este cel mai citit de multe ori de către potențialii investitori. Rezumă informații cheie din secțiunile ulterioare ale planului de a oferi o scurtă trecere în revistă a afacerii dumneavoastră. Includeți declarația de misiune, data fondator, numele fondatorilor, numărul de angajați și de locație. De asemenea, în prim plan afacerea dvs. situația actuală și planurile de viitor.

Schiță de cercetare a pieței și de analiză. Identificați industria afacerea dvs. funcționează în, oferă o perspectivă industrie și să descrie piața pentru produse sau servicii (inclusiv dimensiunea pieței țintă și caracteristicile distinctive) dumneavoastră. Detaliu orice cercetare de piață le-ați efectuat și împărtășesc analiza pe care vă veți bazeze strategiile de marketing. Identificarea competitorilor și formuleze clar avantajele afacerii dvs. precum și puncte slabe și strategii pentru depășirea acestora.

Descrieți compania dvs., cum va satisface nevoile pieței le-ați identificat, și lista de factori de succes primari.

Schiță structura și managementul organizațional. Include o organigramă care prezintă responsabilități și autoritate, explică de afaceri structura juridică, și să includă informații precum proprietatea ca numele proprietarilor, procentul de proprietate a acestora, implicarea lor cu mediul de afaceri și tipul de proprietate. Profil top managementul și consiliul de administrație și să explice modul în care fundalurile lor consolida afacerea.

Împărtășește strategia de marketing, care ar trebui să se bazeze pe cercetarea și analiza evidențiată mai devreme în plan. Spune-i cum veți intra pe piață și de a comunica cu consumatorii. Discutați despre publicitate, promovare și relații publice planurile plus de vânzări și strategii de distribuție.

Descrie serviciul sau produsul dvs. în detaliu, explicând de ce poate satisface nevoia pieței țintă. Schiță ciclul de viață al produsului și să furnizeze orice informații pertinente cu privire la protejarea proprietății intelectuale și desfășurarea viitoare de cercetare și dezvoltare.

Prezinte statutul și finanțarea nevoilor financiare ale afacerii. Formal solicita orice finanțare suplimentară și să explice de ce este nevoie.

Adăugați date financiare istorice detaliate sub forma declarațiilor de venit din trecut, Situațiile fluxurilor de numerar și bilanțuri. Utilizați situațiile financiare pro forma pentru a prezice de afaceri cerințele financiare viitoare și statutul, precum și să valideze cererea de finanțare făcută în secțiunea anterioară. Analizeaza afacerea situația financiară și viitoare.

Construi o anexă folosind informații pertinente care justifică cererile și strategiile pe care le prezentăm în plan. Include CV-uri de manageri importante, istoricul de credit, imagini ale produselor, scrisori de referință, permise legale și licențe, contracte și orice alte informații care vor consolida planul.