Care sunt cele cinci contemporane organizaționale Teorie modele?

Teoriile organizaționale studiază modul în care oamenii acționează în cadrul organizațiilor, principiile care ghidează managementul afacerilor de succes și modul în care organizațiile interacționează unele cu altele. Acestea cuprind mai multe puncte de vedere axate pe diverse domenii, cum ar fi comunicarea, economie, interacțiuni sociale și de afaceri, psihologia individuala si industriale, management si leadership. Modelele contemporane ale teoriei organizaționale se concentreze pe una sau mai multe dintre aceste discipline.

Modelul teoriei organizaționale Ecologia populației se concentrează pe impacturile schimbărilor dinamice ale fenomenului legate de naștere și decese ale organizațiilor și forme de organizare. Studiul ecologiei populației se face pe o perioadă lungă de timp. Cele mai multe organizații au structuri statice care împiedică adaptarea la schimbările. Organizațiile cu modele inflexibile de organizații sunt apoi mult mai probabil să se destrame și încetează să existe în timp ce mai multe noi afaceri flexibile, mai bine adaptate pentru a schimba, va pornire și să depună eforturi. În ecologia populației, succesul depinde apoi o capacitate intrinsecă de a se adapta într-un mediu în schimbare.

Modelul dependenței de resurse analizează influența puterii în relația de resurse de schimb. În teoria dependenței de resurse, succesul organizațional se întâmplă atunci când o afacere maximizează puterea și influențele sale în obținerea resurselor necesare pentru supraviețuirea întreprinderilor. În acest model de teorie, organizațiile care nu dispun de resurse vor încerca să devină aliați ai altor organizații, care au mai multe resurse. Relația dependență înseamnă că organizațiile devin fiabile cu privire la capacitatea reciproc de a avea acces la resursele necesare, iar puterea este dată organizația care deține cea mai mare cantitate de resurse. Teoria model de organizare, dependența de resurse discutată inițial relația dintre organizații, dar se aplică și la relațiile dintre grupurile de o aceeași organizație.

Teoria organizațională de urgență este de fapt un amalgam de teorii comportamentale care susțin că nu există un cel mai bun mod de organizare sau de conducere o organizație, dar că alte constrângeri interne și externe, care ajuta la determinarea de organizare și de conducere tipuri sunt cele mai bune pentru afaceri. Cele patru elemente de bază ale teoriei de urgență sunt că nu există un mod universal de a gestiona, designul unei organizații trebuie să se potrivească cu mediul său, organizarea efectivă depinde, de asemenea, se potrivesc cu subsistemele sale și nevoile organizaționale sunt cel mai bine satisfăcute atunci când sunt îndeplinite toate cele trei elemente anterioare pentru a atinge obiectivele principale ale grupurilor sale de lucru.

Costurile de tranzacție sisteme de organizare ia în considerare dimensiunile social-psihologice, care nu sunt luate în considerare în calcularea costurilor producției de bunuri sau servicii. Costurile de tranzacție sunt dificil de măsurat și se bazează pe activitățile umane, dar înțelegerea impactului psihologiei umane în ceea ce privește operațiunile sale organizației este esențială pentru a obține o imagine completă a economiei unei organizații.

În cele din urmă, structurile și procesele în legătură cu funcțiile guvernanței globale instituționale de organizare instituțiilor studii de model teoretic. Conform modelului, organizațiile instituționale bazate ar trebui să inoveze în structurile lor, posedă o structură de participare publică și încurajarea participării private, au capacități trans-naționale de coordonare puternice, și să stabilească mecanisme de soluționare a litigiilor. Exemple de organizare care urmează modelul instituțional se numără Organizația Mondială a Comerțului, Organizația Internațională a Muncii, Organizația Mondială a Sănătății și Programul Națiunilor Unite pentru Mediu.