Patru tipuri de Filozofiile organizatorice

Toate tipurile de întreprinderi pot spune că au „culturi“, fie impuse sau organic, care descriu modul în care acestea funcționează în mod obișnuit pe plan intern. Cheia pentru managementul de succes este gradul de conștientizare a dinamicii interpersonale și a valorilor organizaționale. Roger Harrison și Charles Handy, doi cercetători în domeniul de afaceri si management, articulat modul în care patru dintre aceste tipuri comune funcționează.

De asemenea, numite organizații bazate de control, companii cu o orientare de putere sunt, de obicei centrate în jurul autoritatea unuia sau câtorva directori în cadrul acestei organizații. Toate direcția și autorizarea emană numai din această sursă, cu delegare minimă, ceea ce poate duce uneori la o paralizie de organizare în cazul în care organizația este suficient de mare. Acest tip de organizație tinde să descurajeze creativitatea sau provocări directivelor.

Organizațiile cu structuri orientate spre rol sunt bazate pe atribuirea de sarcini specifice angajaților și așteaptă rezultate consecvente cu aceste sarcini. Avantajul organizații ca acest lucru este faptul că, cu formarea corespunzătoare, angajații sunt interschimbabile. Dezavantajul acestui tip de organizație este că înăbușă colaborarea și asumarea de riscuri.

Organizația bazată pe realizare, numit, de asemenea, o organizație bazată pe competențe, recompense și încurajează angajații autonome, auto-motivat. Tind să fie o mulțime de concurență și, în acest tip de manevre de organizare, dar a reușit cu atenție, aceasta poate fi o organizație intens de colaborare și creativ. În acest tip de companie, fiecare angajat este considerat a reprezenta brandul companiei si fiecare este o figură cheie în creșterea acestei organizații.

Organizațiile bazate pe suport, de asemenea, numite organizații bazate pe cultivare, să se concentreze pe sugerarea și încurajarea angajaților lor, cu teoria care face angajații individuali simt valoroase la fiecare nivel ajută organizația ca întreg. Un dezavantaj la acest lucru este faptul că organizațiile rula în acest fel nu sunt orientate și pentru o sarcină să se concentreze mai mult pe cultivarea relațiilor interpersonale între angajați, mai degrabă decât a face o întreprindere mai eficientă.