Cum se utilizează Leadership Challenge Valori Carduri

„Leadership Challenge“, de James Kouzes și Barry Posner, se numără printre resursele clasice cu privire la principiile și practicile de conducere. Utilizarea mai mult de 25 de ani de cercetare bazate pe dovezi, autorii subliniaza ca valori ghiduri pentru lideri și organizații. Acestea oferă o punte de conducere Challenge Valori Carduri pentru a ajuta liderii identifice valorile lor cele mai importante, ascuți abilitățile lor de conducere și de a îmbunătăți performanța echipei.

Ceea ce aveți nevoie

• Foaie alba
• Stilou

Revizuirea pachetului de conducere Challenge Valori Carduri cu cuvinte imprimate, cum ar fi rentabilitatea, munca în echipă, corectitudine, onestitate, integritate și de familie. Identificarea și prioritizarea valorilor personale prin sortarea cărțile în trei stive de la cele mai puțin importante pentru. Aruncați cel mai puțin importantă stivă și restrânge cărțile rămase la primele șapte valori personale cele mai importante.

Comparați valorile personale cu declarația de valoare a companiei sau a altui grup, cum ar fi o companie de bord școală sau voluntar stingerea incendiilor, în care aveți un rol de conducere. Decideți dacă valorile sunt congruente și să se gândească la modalități de a închide decalajul în orice diferențe.

Utilizați carduri de valori cu echipele de lucru pentru a genera discuții și de a crea un spirit mai puternic grup. Ajuta echipa să identifice valori comune, cum ar fi calitatea, promptitudinea și amabilitatea și valori divergente, cum ar fi munca în echipă vs. independența. Utilizați conversație pentru a construi relații, abilitarea echipei Foster și obține idei de îmbunătățire din partea personalului front-line.

Aplicați cunoașterea valorilor și de a folosi ca sursă de pace în timpul perioadelor de schimbare organizațională sau provocare. Liderii trebuie să rezolve un conflict cu valorile lor personale în situații, cum ar fi disponibilizări, atunci când valoarea rentabilității companiei trebuie să înlocuiască empatia managerului pentru angajați.

Traieste valorile la locul de muncă în fiecare zi. Potrivit Kouzes si Posner, managerii care „modelul modul în care“ câștiga credibilitate și au cea mai mare influență asupra performanței echipelor lor. Autorii spun liderii eficiente posedă cele patru trăsături cele mai admirate de onestitate, competență, capacitatea de a inspira și o stare de spirit transmite-gândire.