Aspecte majore ale structurii organizatorice

Structura organizatorică se referă la modul în care o companie organizează angajații și pozițiile lor. De exemplu, președinți stau de obicei în partea de sus a unei organizații, urmat de vicepreședinți apoi directori. Managerii, la rândul său, de obicei raportează directorilor. Scopul principal al structurii organizaționale este de a crea un mediu favorabil pentru încurajarea comunicării și finalizarea proiectelor. Anumite aspecte ale structurii organizatorice ajuta și mai mult companiile realiza vânzări și obiectivele lor de profit.

Un aspect major al structurii organizatorice este înălțimea. Înălțimea unei structuri organizatorice se referă la numărul de niveluri între top management și angajații de nivel inferior. Multe companii mici folosesc structuri organizatorice relativ plat. Companiile mici pot angaja angajați în diverse domenii, cum ar fi contabili și ingineri. În consecință, pot exista câteva niveluri de management între directori și angajați. In caz contrar, companiile mai mari vor angaja adesea structuri organizatorice înalte pentru a împărți mai bine în sus volumul de muncă.

Span controlului se referă la numărul de angajați din care un executiv sau manager este responsabil. De exemplu, un vice-presedinte de marketing poate fi responsabil de patru directori: marca, publicitate, relații publice și directori de cercetare de marketing. Fiecare dintre directorii pot avea doi manageri de raportare la ea. Astfel, span de marketing vice-presedinte de control este de patru, în timp ce durata de fiecare director de control este de două.

Cele mai multe companii structura organizațiilor lor în jurul valorii de diferite departamente. Aceste departamente pot fi structurate în funcție de produs, funcția și chiar clienții, în funcție de Referenceforbusiness.com. De exemplu, unele magazine folosesc structuri de produse organizaționale. Managerii în structurile organizatorice de produse pot fi responsabil de Housewares, îmbrăcăminte sau produse cosmetice pentru femei. Companiile care utilizează o structură organizatorică funcțională va crea departamente în jurul valorii de funcții cum ar fi marketing, finanțe și contabilitate. structuri organizatorice pe bază de client sunt utilizate atunci când serviciile de o companie de o gamă largă de clienți, cum ar fi consumatorii și corporații.

Uneori, o companie va găsi necesar să se utilizeze o combinație de structuri organizatorice. Structuri combinate sunt numite hibride sau matrice structuri organizatorice. De exemplu, o companie de produse de consum pot utiliza în mod normal, o structură organizatorică produs. Cu toate acestea, compania produselor de consum poate fi introducerea unui nou produs. Prin urmare, acestea ar putea avea nevoie pentru a forma o echipă ad-hoc de manageri funcționale, cum ar fi de marketing, de brand și finanțe profesioniști. Ad-hoc sau echipa temporară poate sta în loc timp de un an sau mai mult, ca un succes al produsului este evaluat.