Efectele negative ale Downsizing

Deși este o reducere de personal strategie de afaceri comună pentru reducerea cheltuielilor de muncă, nu este întotdeauna cel mai bun mod de a reduce costurile, fie sau de a menține avantajul competitiv. În loc de a economisi bani și eficientizarea operațiunilor de zi cu zi, consecințele negative ale restructurării și disponibilizări forțate poate agrava o situație deja proastă. Uită-te la și ia în considerare efectele negative înainte de a se angajeze să implementeze reduceri de personal într-un plan de management al schimbării.

Downsizing poate avea efecte financiare negative directe și indirecte semnificative. În timp ce obiectivul de reducere este de a crește fluxul de numerar, prin reducerea cheltuielilor de salarizare, efecte financiare negative pot lucra de fapt, pentru a înrăutăți situația dumneavoastră financiară. Pentru un singur lucru, este nevoie de timp și bani pentru a pune în aplicare un plan de reduceri de personal. Pe de altă parte, există o cheltuiala directă de a plăti pachete compensatorii și de vacanță acumulate pentru angajații concediați. În cele din urmă, s-ar putea confrunta cu taxe a crescut de asigurare de șomaj și o productivitate mai scăzută de la supraviețuitoare de angajați.

deciziile de reducere care se concentreaza pe reducerea numărului de locuri de muncă prin reduceri masive deseori consideră angajații ca un grup, nu ca indivizi. Nu numai că se confruntă pierde experiență și înțelegere că angajații calificați și experimentați oferă, dar, de asemenea, se confruntă cu pierderea camaraderia și relațiile care fac operațiunile zilnice și interacțiunile cu clienții mai eficiente. Ca urmare, productivitatea și profitabilitatea pot suferi mai puțini angajați și relații mai subțiri face obtinerea lucruri de făcut și generarea de afaceri mai consumatoare de timp și dificil.

De multe ori crește downsizing numărul de supraviețuitori care începe să caute alte lucrări. De exemplu, dacă concedieze 10 la sută din forța de muncă, vă puteți aștepta la o rată de 15,5 la suta din cifra de afaceri de voluntariat în rândul angajaților care au supraviețuit, în conformitate cu o coloană de Wayne F. Cascio de la Universitatea din Colorado Denver Business School. Aceasta se compara cu rata la suta a10.4 cifra de afaceri de voluntariat în rândul companiilor fără disponibilizări. În plus, supraviețuitoare uzura poate elimina obiectivele economii de costuri de reducere a forței de muncă, deoarece înlocuirea fiecare dintre acești angajați pot costa până la 2,5 ori salariul anual al angajatului.

Un plan de reducere de personal care nu respectă principiile justiției procedurale pot expune afacerea la represalii. justiție procedurală se referă la percepțiile angajaților cu privire la procedurile utilizate pentru a selecta, notifica și să sprijine victimele reducerea și supraviețuitori. Cascio afirmă că angajații concediați care percep proceduri de reducere de personal ca neloiale sau discriminatorii au tendința de a depune procese de terminare mai greșite, în timp ce ratele de cifra de afaceri în rândul supraviețuitorilor crește de multe ori. În plus, angajații care se simt sunt victime ale tratamentului nedrept poate recurge la represalii prin furt, sabotaj și chiar violență.