Cum funcționează un sistem de recompensare Angajat Promoveaza performanta organizationala?

Recunoașterea și recompense sunt puternice instrumente motivaționale la locul de muncă, în conformitate cu Sherry Ryan, un specialist de formare la Weyerhauser Company. recompense angajaților pot fi tangibile sau intangibile, și pot include bonusuri financiare, recunoaștere, un rol de luare a deciziilor a crescut sau posibilitatea de dezvoltare profesională. Recunoașterea pozitivă la locul de muncă are mai multe avantaje pentru o companie, si anume pastrarea angajatilor. Sistemele de recompensă angajaților să încurajeze lucrătorii să devină mai motivați pentru a atinge niveluri mai ridicate de performanță, observă Ryan.

Sistemele de recompensă angajaților pot ajuta angajatorii atinge obiectivele organizationale. Cu toate acestea, angajatorii trebuie să identifice mai întâi fiecare obiectiv în mod clar înainte de a dezvolta sisteme de recompensă corporale și necorporale. obiective importante, cum ar fi retentia angajaților și satisfacția de locuri de muncă, îmbunătățirea performanței și motivarea angajaților poate fi realizată prin identificarea rezultatului dorit al programelor de recompensare ale angajaților. directori de companii și manageri care sa se alinieze obiectivele organizaționale cu sistemele de recompensa angajat sunt susceptibile de a experimenta cazuri repetate de performanță îmbunătățită angajaților. Sistemele angajaților recompensa nu ar trebui să se bazeze pe seniority- în schimb, toate nivelurile de lucrători ar trebui să fie încurajați să participe.

De mare companie ratele de cifra de afaceri poate fi redusă cu un bun sistem de recompense angajat. Formele corporale și necorporale recompense includ bonusuri în bani sau cadouri, care pot fi sub formă de bilete la un spectacol sau un eveniment și cadou certificate sportive. Aceste forme de sisteme de recompensare a ajuta angajații să se simtă apreciat la locul de muncă. Recunoașterea angajaților are o influență mai mare asupra performanței angajaților peste creșterile salariale bazate pe merit, care sunt incrementale. Relația dintre salarizare, motivarea angajaților și performanța este mai puțin semnificativă, în conformitate cu „Journal Ivey Business.“

Companiile care oferă angajaților lor cu recompense intangibile, cum ar fi posibilități de dezvoltare profesională, recunosc aptitudinile și abilitățile individuale ale angajaților, mai degrabă decât să se concentreze asupra sarcinilor lor. „Achitarea persoana“, mai degrabă decât de locuri de muncă oferă numeroase avantaje pentru cultura la locul de muncă. În loc de a lucrătorilor, pur și simplu promovarea de la o ierarhie la alta, ajutând angajații să dezvolte abilitățile lor profesionale pot transforma cultura unei organizații într-una care favorizează o forță de muncă extrem de talentat, potrivit „Buletinul Ivey Business.“

Implementarea sistemelor de recompensă ale angajaților, cum ar fi bonusurile și stocurile adaugă flexibilitatea și eficiența unei companii. Mai degrabă decât utilizarea de plata de merit, care poate fi costisitoare pentru o companie, motivarea lucrătorilor printr-un sistem de bonus are avantajul de a beneficia în mod direct angajaților și creșterea performanței unei companii. Angajatorii pot utiliza în continuare sistemele de prime în timpul etapelor strategice de creștere a unei companii atunci când este necesară o schimbare rapidă. Sistemele bonus pot fi dezvoltate pentru a ajuta o companie să își îndeplinească obiectivele pe termen scurt sau pe termen lung și cotele de piață.