Cum Planurile de stimulare a ajuta organizațiile să atinge obiectivele?

Pe măsură ce economia devine mai globală, concurența este la un nivel record. Prin urmare, organizațiile caută modalități de a inspira angajații lor să fie mai productivi. Multe organizatii au creat planuri de stimulare angajat care angajații recompensa pe bază de performanță și productivitate. În cele din urmă, aceste planuri de stimulare sunt concepute pentru a motiva angajații pentru a ajuta la atingerea obiectivelor organizationale.

Un plan de stimulare este, în esență, un program care recompensează angajații cu beneficii și compensații suplimentare atunci când atinge anumite valori de referință. Planurile de stimulare sunt create, deoarece organizațiile simt că beneficiile unui angajat poate primi potențial le va atrage sa lucreze mai mult în cadrul organizației. Programele de stimulare sunt concepute pentru a suplimenta salariul de bază existent unui angajat printr-o varietate de metode. Indiferent de organizație, obiectivul unui plan de stimulare este de a atinge obiectivele organizaționale.

Organizațiile folosesc de obicei, una dintre cele două planuri de stimulare sau o combinație a ambelor. Primul tip de plan de stimulare este numit un plan de stimulente financiare, care recompensează angajații pentru performanțe superioare, oferind un bonus de numerar sau opțiuni pe acțiuni. Pe de altă parte, planul de stimulare non-financiare este conceput pentru a recompensa angajații, fără a oferi compensații suplimentare. De obicei, planuri de stimulare non-financiare oferă beneficii cum ar fi zile de concediu suplimentare, programe de rambursare și alte recompense non-monetare pentru a motiva angajații.

Conform unui studiu realizat de profesori de la Universitatea Purdue Krannert Scoala de Marketing, un angajat angajat satisfacție a clienților crește și profitabilitatea organizațională. Mai mult, un studiu creat în 2005 de către Federația de stimulare a constatat ca planurile de stimulare de organizare a ridica moralul, pentru a îmbunătăți lucrul în echipă și de a crește productivitatea și calitatea. Ambele aceste studii evidențiază importanța și avantajul de a avea un plan de stimulente proiectat în mod corespunzător, în loc. Mai mult decât atât, un plan de stimulare permite, de asemenea, o organizație să evalueze în mod mai adecvat angajații săi, deoarece valori de referință sunt stabilite ca parte a planului.

Multi oameni confunda planuri de stimulare cu structurile Comisiei tradiționale. În timp ce similare, o structură de plată pe bază de comision este orientat în întregime pe dezvoltarea de noi afaceri, prin intermediul vânzărilor sau o altă funcție. În multe cazuri, un angajat care lucrează în cadrul unei structuri de plată pe bază de comision devine toate compensații sale de la generarea de noi afaceri. Dimpotrivă, un plan de stimulare este menit să completeze cu plata unui angajat existent. Cu alte cuvinte, este o recompensă care oferă un fel de compensații (fie financiare sau non-financiare), ca o recunoaștere a muncii exemplară.

Un plan de stimulare este un program care trebuie să fie construite cu grijă. Acest lucru este valabil mai ales atunci când se stabilesc valori de referință pentru angajați. obiective nerealiste sau inaccesibili va afecta negativ moralul angajaților. Mai mult decât atât, recompense inadecvate nu va motiva personalul unei organizații de a crește productivitatea și calitatea muncii lor. În cele din urmă, o organizație trebuie să ia în considerare propria capacitatea de a oferi recompense financiare și non-financiare suplimentare angajaților săi înainte de a crea planul.