Cum de a schimba o cultură de afaceri

O schimbare a culturii poate contribui la îmbunătățirea eficienței. (Imagine: Business make-up imagine de Vladimir Melnik de la. Fotolia.com)

Schimbarea cultura corporativă durează mai mult decât pur și simplu generarea unui nou manual angajat. O adevărată schimbare de cultură corporativă înseamnă că managementul trebuie să abordeze cultura din orice unghi si aspect al afacerii. Din resurse umane, operațiunile și de marketing pentru vânzări, toate domeniile trebuie să fie examinate și abordate. Schimbarea modului de afaceri angajaților abordare implică luni și ani de pregătire intensă și de mediere. Singurul mod în care o schimbare de cultură va avea succes este dacă conducerea superioară este la bord fiecare pas din drum și demonstrează noua direcție de cultură în modul în care acestea fac afaceri.

Verificați cu atenție dumneavoastră intenții corporative originale prin evaluarea modelul de afaceri original sau plan. Creați o listă cu tot ceea ce continua să facă din planul și elementele care au schimbat de la generarea modelului sau plan.

Examinați și reflecta asupra modul în care compania dumneavoastră a schimbat de la dezvoltarea modelului de afaceri original și modul în care este afectat direcția inițială și planul.

Creați o declarație sau paragraf despre o cultură corporativă specifice pe care doriți să o cultive. Includeți specifice, cum ar fi comunicarea internă îmbunătățită, redusă sau scară mică a crescut eforturile de vânzare.

Identificarea zonelor de interes care trebuie schimbate sau abordate. Identificați motivul și zone specifice care a determinat schimbarea culturii. Exemplu domenii includ moralul angajaților, inexactități procedurale și îmbunătățirea sau dezvoltarea culturii de vânzări.

Notați acele domenii de interes pe aceeași listă care include planul de afaceri și modelul de revizuire original.

Interviu șefii de departamente și angajații cu privire la preocupările și dorințele lor pentru companie. Ajunge la inima culturii corporatiste curente solicitând echipa ta pentru opinia lor a ceea ce se întâmplă la locul de muncă.

Creați o întrebare standard, formularul de răspuns pentru a efectua, interviuri personale, unu-la-unu pentru a aborda ceea ce angajații, cum ar fi, nu le place și cred că funcționează bine la companie. Înainte de a executa interviu, stabili reguli de bază, cum ar fi nici un bashing specific angajat, și să asigure confidențialitatea angajaților. Singurul mod în care va obține adevărul este de a asigura angajaților că răspunsurile lor nu merg mai departe de această conversație și numele lor nu vor fi asociate cu orice răspunsuri specifice.

Revizuirea de cercetare pentru a construi un nou plan de afaceri sau model. Folosiți-vă modelul precedent, obiectivele și interviuri ale angajaților pentru a dezvolta un nou plan de afaceri care se concentreaza pe noua cultura corporativă.

Include fiecare aspect al companiei, chiar dacă schimbarea culturii are impact doar asupra-o singură porție. Crearea unui plan de acțiune care listează modul în care se va produce schimbarea, care va participa și ce instrumente pe care le va folosi pentru a executa schimbarea. De exemplu, planul de acțiune ar putea include un timp pentru managerii de departamente să organizeze conferințe individuale ale angajaților în fiecare săptămână pentru a extinde comunicarea de manager-to-angajat.

Faceți cunoștință cu senior manageri și departamente să se înroleze ajutorul lor cu executarea programului. Acesta este un pas vital, deoarece având la bord de management este coloana vertebrală la o schimbare a culturii de succes. Pentru a se asigura că fiecare administrator înțelege fiecare aspect al schimbării culturii iminentă, țineți de grup și individuale de formare profesională reuniuni înainte de lansare. Generează o fișă detaliată schiță bazată pe noul plan de afaceri și să discute fiecare punct cu manageri.

Identificați modul în care schimbarea de cultură va avea impact asupra locurilor de muncă ale managerilor și angajaților acestora. Explicați de ce compania se schimbă cultura și beneficiile schimbării va aduce. De exemplu, în cazul în care schimbarea culturii se concentrează asupra moralului angajaților, discuta modul individual de întâlniri săptămânale ale angajaților va îmbunătăți relațiile lăsând angajații exprime întrebările și preocupările lor în mod regulat.

Joc de rol cu managerii în timpul reuniunilor pentru a oferi exemple din viața reală a reacțiilor angajaților și situații care le pot întâlni în timpul tranziției de schimbare de cultură.

Efectuarea unei întâlniri de afaceri de cultură all-angajat să introducă și să explice noul plan de afaceri. Țineți întâlnirea într-un forum deschis, astfel încât angajații să se simtă liberi să pună întrebări.

Păstrați întâlnirea inițială inima usoara astfel încât angajații vedea schimbarea culturii într-o lumină pozitivă. O modalitate de a ușura starea de spirit și de a introduce noua cultură este de a scrie și să execute o scenetă cu managerii ca actorii. Schitul ar putea portretiza un exemplu al modului în care cultura se va schimba. De exemplu, dacă trecerea la o companie de mai multe vânzări pe bază, demonstrează mediul actual și modul în care angajații fac vânzări. Apoi, joc de rol mediul viitor, introducerea de angajați la noul modul în care se vor apropia de vânzări.

Efectuarea o pregătire generală și după introducerea ședință schitul de a oferi angajaților cu noi așteptări și idei de direcție. strategii specifice detaliu și planuri pentru următoarele săptămâni și luni. Explicați modul în care schimbarea de cultură va avea impact asupra locurilor de muncă ale angajaților, precum și orice noi oportunități de avansare sau comunicare. Furnish fiecare angajat cu o fișă sau broșură care descrie noua direcție.