Cum se scrie un plan strategic de Resurse Umane

Un plan strategic de resurse umane necesită informații despre locul în care compania vrea să meargă și modul în care resursele umane activități vor sprijini obiectivele companiei. Integrarea managementului resurselor umane cu obiectivele companiei și misiunea ajută la asigurarea îndeplinirii obiectivelor generale ale companiei. Principalul plan strategic de resurse umane este de a capta „oameni“ factori și modul în care acestea se referă la succesul viitor al companiei.

Ceea ce aveți nevoie

• Identificarea competențelor forței de muncă și de formare necesare pentru a îndeplini obiectivele companiei
• Strategiile de recompensă pentru alinierea performanței angajaților cu obiectivele organizaționale

Determina dacă compania are numărul corect de persoane cu calificare set corectă și cunoștințe. În cazul în care există lacune în numere sau lipsa de seturi de competențe, să dezvolte un plan agresiv pentru activități de recrutare și de personal. Prezintă planul de a-și însuși manageri pentru aprobare.

Consultați-vă cu părțile interesate pentru identificarea echipamentului și spațiu are nevoie. Costurile de cercetare și vânzătorii necesare pentru a satisface aceste nevoi. Realizarea unei foi de calcul cuprinzătoare asupra costurilor comparații cu cote de buget. Utilizați termene și etape pentru a îndeplini cerințele de companie de obiectiv.

Efectuarea unui studiu de analiză a nevoilor de formare departamentele corespunzătoare pentru a identifica abilitățile prezente cu cerințele viitoare de calificare. Cercetare programe de formare adecvate pentru a alinia obiectivele companiei și aptitudinile necesare stabilite rămânând în același timp în limitele bugetului.

Cercetare recompense și programe angajat creativ pentru a încuraja de înaltă performanță. Alinierea recompense de performanță în mod direct la realizarea obiectivelor majore ale companiei.

Selectați un plan de măsurare a resurselor umane pentru a demonstra valoare companiei. Balanced Scorecard (BSC) este utilizat pe scară largă pentru a măsura diferite domenii de performanță în domeniul resurselor umane. Unele dintre cele mai comune sunt satisfactia clientului, viteza de soluționare a relațiilor angajaților și dezvoltarea angajaților.