Cum de a motiva personalul După o reducere de personal

Planșa Empatia. Fii conștient că disponibilizări sunt printre cele mai traumatice experiențe lucrătorilor pot experimenta, indiferent dacă acestea sunt cel care pierde un loc de muncă sau nu. Recunoașteți sentimentele lor, care poate varia de la furie, pierdere, negare, și durere, să vină și ușurare. Să-i văd că ceea ce sa întâmplat vă afectează, de asemenea. Empatia poate ajuta să vă ajuta să mergi mai departe.

comportament pozitiv model. Ca lider de companie, este responsabilitatea dumneavoastră de a stabili tonul potrivit. Fii bun, plin de har și cinstit ca tine poate fi cu ceea ce știi. Nu spune nimic că denigrează angajații care nu mai sunt acolo. Resist punerea în jos pe cineva care poate să nu fie în măsură să se ocupe de pierdere și de a schimba precum și altele.

Se întâlnesc în grupuri mici. După ce au avut loc disponibilizări, este important să fie vizibile și disponibile. Retrase din circuitul agricol un loc sigur pentru ei să vorbească cu tine și să le știu că te va asculta. Grupurile mici sunt cele mai bune pentru a permite oameni liniștite să se exprime. Acest lucru va începe să restaureze trust- atât în ​​mediul lor la locul de muncă și în tine în mod specific, ca cineva care este dispus să audă ce au de spus.

Focus pe acțiune pozitivă. Ieși graficul de organizare și arată angajații rămași în cazul în care se încadrează și modul în care responsabilitățile lor pot fi modificate. Stabilirea unor obiective de afaceri pe care se pot concentra. Dacă nu știi cum lucrurile se vor lucra încă, cere introducerea lor. Implicarea lor în rezolvarea problemei le va primi de lucru mai rapid într-o nouă structură organizatorică și s-ar putea dezvălui aici-la-pentru trasaturi de conducere ascunse.

Ajustați stilul dvs. în funcție de capacitatea unui angajat de a gestiona schimbarea. Fii conștient că oamenii se ocupe diferite schimbări în mod diferit. În funcție de tipul de personalitate și de perspectivă asupra vieții, s-ar putea ocupa o schimbare bine de rulare cu surprize și provocări primitoare. Sau s-ar putea retrage în frică și de panică atunci când cineva se mută cooler de apă. Managerul înțelept înțelege această diferență de personalitate și poate ajusta stilul ei pentru a ajuta angajatul se adapteze.

Demonstrați valoarea angajaților rămași. Investiți energie în personalul care rămâne. Recunoaste eforturile și realizările sărbători, chiar și cele mici și chiar dacă nu s-ar fi făcut acest lucru înainte de disponibilizări. Angajații ar putea ști te-ai schimbat stilul tau, dar va aprecia efortul pe care le face să recunoască.

Stabiliți obiective de carieră și de a construi stima de sine. Atunci când se întâmplă disponibilizări, nu doar să se concentreze pe modul de a îndeplini obiectivele departamentului. Recunoaște că personalul dumneavoastră va întreba cum responsabilitatea adăugată, sau poate îndepărtarea unui strat de raportare, poate afecta carierele lor. Fii gata cu unele răspunsuri, și să fie dispus să le ajuta să se adapteze their- obiective. Luați în considerare permițându-le pentru a adăuga cursuri sau seminarii, care pot ajuta la construirea abilitățile lor de locuri de muncă - și stima de sine.