Cum se Forma angajatului Comportament

O bună gestionare încurajează angajații buni. (Imagine: Imagine de afaceri de Peter HiRes Imagini de la Fotolia.com)

Întrevezi tipul de comportament angajat pe care doriți să vedeți sub conducerea dumneavoastră. Din moment ce angajații au o voință liberă și spirit, este nevoie de o planificare atent pentru a transforma personalul în tipul de personal care va prospera și de a lucra bine într-o afacere. Munca grea și dăruire va dezvolta comportamentul spiritul de echipa si angajat care face ca afacerea dumneavoastră să prospere și să supraviețuiască într-un moment în care întreprinderile se închid ușile. Elaborarea planului și de a dezvolta angajații care sunt bune pentru afaceri.

Ceea ce aveți nevoie

carte de 3 x 5 Index

cutie Card

Comunicarea cu oamenii în mod eficient. Modelați comportamentul și așteptările aveți de ele. O dispoziție plăcută și bună etică a muncii stabilit un standard pentru ei să se potrivească. Utilizați puterea de poziția dumneavoastră de a comunica ceea ce simti este cu adevărat important de comportamentul tău.

Crearea regulilor necesare pentru realizarea obiectivelor companiei dvs. ca o echipă. Notați regulile și să dea tuturor o copie. Acest lucru ar trebui să includă rochie acceptabilă, interacțiuni personale, normele de muncă de sarcină, cerințele de lucru în echipă și așteptările deadline. Angajații tind să se îmbrace și să acționeze în conformitate cu așteptările companiei atunci când cumpără în așteptările și să le înțeleagă.

Ascultați personalul. Când te întâlnești cu angajații, asculta mai mult decât vorbești. Știi deja ce crezi. căuta în mod activ ideile personalului. Sentimentul ca o parte a respectat echipa permite angajaților să se bucure de proprietate în companie, sentimentul că au influență și un sentiment de comunitate la locul de muncă. (A se vedea Referințe: Dreptul de proprietate la locul de muncă Inc.)

Petrece timp cu personalul. Aflați numele lor, primele și să le utilizeze. Rezultatele dvs. de lucru va îmbunătăți pe măsură ce căuta să cunoască puterea și slăbiciunea fiecărui angajat și să atribuie responsabilități echipei care îndeplinesc punctele lor forte. De asemenea, vă permite angajaților partenere care vor consolida reciproc. atitudinile angajaților îmbunătăți atunci când nivelul lor de confort sunt îmbunătățite. Dacă aveți un personal mare sau au dificultăți în memorarea informațiilor, cumpara o cutie de carton și de 3 inci de cartele index 5-inch pentru a scrie informațiile sub numele fiecărui angajat. În cartea sa, „Conducerea de aur“, expert în management de John Maxwell spune, „Leadership-ul este la fel de mult ca și relațională este pozitional.“ Pas înainte și să dezvolte tipul de relație care face ca personalul dvs. doresc să asculte, nu pentru că sunteți de management, ci pentru că sunt pe echipa ta.

Instrui personalul. Învățați-i să fie capabile să rezolve probleme și gânditori. In timp ce unele de formare este formală, regulate la locul de muncă este în curs de desfășurare. Inspirational vorbitor Zig Ziglar a spus odată, „Singurul lucru mai rău decât instruirea angajaților și a le pierde nu este instruirea lor și să le păstreze.“

Recompensați angajații dvs. atunci când acestea îndeplinesc așteptările dumneavoastră. Fii sigur toate recompensele sunt date pe merit în monoterapie. Vary recompensele oferite. Amintiți-vă că o expresie sinceră de apreciere este una dintre cele mai mari recompense vă oferă un angajat.