Cum a stabili așteptările angajaților

La fel de mult ca un angajat are nevoie de o descriere de locuri de muncă să știe ce rolul ei este, ea ar putea avea nevoie de așteptări de realizare a ascuți ei se concentreze. Cu toate că fiecare companie va avea propriul nivel dorit de performanță de la angajați, obtinerea de cea mai bună muncă din angajați necesită cunoașterea punctelor forte și tehnici pentru a le motiva fiecare angajat. Angajații începe, de obicei, un loc de muncă care doresc să facă bine managerii ar trebui să lucreze cu ei pentru a le ajuta să aducă entuziasmul lor de a lucra în fiecare zi.

Stabiliți obiective specifice postului adaptate la poziția și angajat. O listă a atribuțiilor de serviciu este un punct de plecare pentru a dezvolta o serie de obiective pentru angajați pentru a satisface. Mai ales în poziții de lungă durată în care rolul angajatului este clar, compania va ști ce nivelurile de realizare sunt cele mai bune pentru companie. Aceste niveluri s-ar putea să fie ajustate, cu toate acestea, pentru a se potrivi cu setul de calificare și experiența persoanei în poziția.

Se lasă noii angajați timp pentru a obține stabilit în poziția. Este o realitate nefericită că așteptările mari plasate pe Angajeaza stea nu întotdeauna tigaie pentru străzile dând un nou timp de personal pentru a ușura în poziția și mentorat de la un senior co-lucrător va evita o dezamăgire. Setați așteptări anticipate achievable- în loc de o listă lungă de vânzări sau de obiective de productivitate, să fie realiste cu privire la ceea ce este posibil și întrebați echipa să îndeplinească doar câteva obiective-cheie în primele trei luni. Amintiți-vă de noi angajari este puțin probabil pentru a cere o mulțime de întrebări, până când se simt confortabil în locurile lor de muncă.

Asigurați-vă așteptările parte dintr-o conversație în curs de desfășurare. Întâlnire cu angajații în mod regulat, o dată pe lună, cel puțin, pentru a discuta obiectivele și progresul va ajuta angajații să înțeleagă t așteptările angajatorului. întâlniri regulate ajuta managerii să evalueze volumul de muncă al fiecărui angajat și se poate ajusta dacă este necesar, pentru a ajuta angajații să îndeplinească obiectivele companiei. Învățarea ce interese și angajează angajații pot ajuta managerii de a distribui munca intr-un mod care să promoveze entuziasmul pentru realizarea sarcinilor. Exprimându-și încrederea în capacitatea fiecărui angajat și consolidarea realizare din trecut este esențială pentru menținerea motivației angajaților.

Dezvoltarea obiective pe termen scurt și pe termen lung. obiective specifice pentru angajații sunt mai ușor să se întâlnească decât banalități vagi despre vânzări mai puternice sau mai mare productivitate. Amintiți-vă că angajații lucrează zilnic în locurile lor de muncă și, prin urmare, ar putea avea o idee mai bună a ceea ce obiective sunt realiste și realizabile. Menținerea unui dialog deschis cu privire la volumul de lucru este o modalitate buna de a evalua capacitatea angajaților și pentru a găsi obiective care le pot întâlni. Obiective specifice permit urmărirea clară a performanței angajaților.

Manifestă un comportament model atunci când vine vorba de performanta. Stabiliți obiective pentru propria performanță și împărtășiți-le cât mai mult posibil cu angajații. Acest lucru demonstrează că nu sunt pur și simplu de gestionare într-un „top-down“, vă așteptați ca Fashion mult din propria munca de la forța de muncă.