Definirea Leadership-Nursing

Conducerea Nursing poate fi formal sau informal, în funcție de Eleanor Sullivan și Phillip Decker "Conducere eficientă și Management în Nursing." Autoritatea formală se bazează pe "autoritate legitimă conferite de organizație" și este descris în fișa postului. Autoritatea informală are nici un rol specific de management. Asistenta se ridică într-o poziție de conducere în virtutea influenței împărtășite pe de "eficiența fluxului de lucru" a zonei. În cadrul acestor tipuri generale de conducere, trei forme de conducere emerge: Autoritar, un comandant și hands-on style- laissez-faire, un style- neamestecului și de conducere slujitor, un stil de colaborare și exemplară.

Liderul care alăptează prezintă anumite calități distincte, în conformitate cu Tappen Weiss, și Whitehead. Aceste calități sunt integritate, curaj, inițiativă, energie, optimism, perseverenta, echilibrul de muncă și de viață acasă, capacitatea de a gestiona stresul și conștiința de sine.

Potrivit Tappen, Weiss și Whitehead, liderii care alăptează să demonstreze anumite trăsături comportamentale care le permit să exceleze la profesia lor. Aceste comportamente sunt capacitatea de a gândi critic, capacitatea de a rezolva problema, respectul pentru oameni, de a comunica cu pricepere, tendința de a stabili obiective și împărtășesc o viziune și dezvoltarea de sine și altele.

Potrivit lui Jeri Milstead și Elizabeth Furlong în "Manualul de conducere Nursing," astăzi și liderii de mâine trebuie să aibă trăsături de personalitate care să le permită să se adapteze la domeniul in continua schimbare de ingrijire a sanatatii. Liderii de asistenta medicala trebuie sa fie flexibil, să fie în măsură să integreze idei noi rapid și să fie de colaborare. Necesitatea acestor trăsături reflecta viteza la care știința medicală progresează. Noi proceduri, tehnici și preocupările juridice sunt în curs de dezvoltare foarte rapid și, de multe ori, paradigme sau modele tradiționale nu sunt aplicabile pentru a prezenta circumstanțe.

Potrivit Milstead și Furlong, liderii care alăptează trebuie să funcționeze întotdeauna ca parte a unei echipe de îngrijire a sănătății. De aceea, ei trebuie să aibă abilități interpersonale excelente. Liderul asistenta trebuie să fie în măsură să utilizeze în mod eficient echipe interdisciplinare, de a interacționa cu oricine are date sau resurse sau informații referitoare la circumstanțele specifice, și trebuie să fie în măsură să delege o planificare sau de lucru membrilor personalului capabili.

Conducerea cea mai eficientă este cea care este construit pe o temelie etică puternică, cum ar fi Codul de etică al Asistentelor Asociatiei Americane (ANA). Potrivit lui Kathleen Fenner în "Etică și Drept în Asistență Medicală," "principii de etică profesională pot fi, de obicei, urmate în limite legale." Mai mult decât atât, comportamentul profesional, care este ghidat de mandate etice este mai probabil să fie "susținute legal decât comportamentul ghidat de oportunism."