Subiecte pentru Leadership Training

Oamenii folosesc termenii „manager“ și „lider“ alternativ, dar abilitățile și concentrarea unui manager de mare sunt destul de diferite de cele ale unui mare lider. In timp ce managerii pot fi specialiști funcționali, liderii sunt generalisti. Întrucât managerii sunt tacticieni și capabile să rezolve probleme, liderii sunt strategi și setteri pe ordinea de zi. Această diferență în focalizarea între cele două roluri: trecerea de la un rol de gestionare la un rol de lider poate fi dificil. Prin urmare, companiile se angajează miliarde de dolari pe an pentru a instrui liderii lor să fie strategi și comunicatori mari, factori de decizie și manageri de criză.

Oamenii sunt cel mai important activ al unei organizații. Dar, în unele companii, se pare că tehnologia este mai bun la formarea legăturilor dintre personalul care sunt necesare pentru a realiza viziunea unei companii decât sunt liderii acestor companii. Acest lucru este problematic deoarece afacerea este despre realizarea obiectivelor financiare și operaționale. Pentru membrii echipei să lucreze spre obiective, liderii trebuie să le indice în mod clar. În consecință, medii de lucru productive depind de liniile de comunicare deschise și lideri care doresc și sunt capabili să transmită idei centrale pentru membrii personalului și alți parteneri într-un mod transparent, motivarea și încrezător. Clasele care sporesc capacitatea unui lider de a comunica includ pe cele care se concentrează pe abilitățile de negociere, comunicarea cu tact și diplomație, și managementul conflictelor.

Este de neconceput pentru o companie pentru a atinge un succes fără o strategie, deoarece companiile și angajații lor nu sunt centrate în jurul valorii de materiale și echipamente, ci mai degrabă în jurul valorii de idei. În centrul fiecărei campanii de marketing, inovatoare pentru o instalație nouă, politica angajat sau procedură funcțională este o strategie dezvoltată și comunicate de liderii companiei. O direcție strategică a companiei stabilește relevanța unui angajat și îi permite să se concentreze activitatea sa în jurul unei idei centrale. O conștientizare a acestei direcții centrale permite angajaților să colaboreze pentru a realiza obiective specifice. Este esențial, prin urmare, ca liderii să fie capabil să dezvolte o strategie bine definită, care să reflecte viziunea lor asupra viitorului unei companii și care reflectă valorile organizației lor. Gândirea strategică poate fi îmbunătățită prin studiul de subiecte, cum ar fi analiza comparativă, analiza SWOT și managementul schimbării.

Dacă liderii nu au capacitatea de încredere sau de a lua decizii, angajații nu vor ști cum să abordeze punctele slabe sau să contribuie la urmărirea oportunităților companiei. Din acest motiv, un lider trebuie să fie orientată spre acțiune și un factor de decizie bună pentru a fi eficiente. Numai atunci angajații vor avea încredere în conducerea dumneavoastră, să fie încrezători în calea pe care o alegeți și să rămână inspirate de deciziile pe termen lung. Prin formare, liderii pot învăța modul în care deciziile bune sunt făcute și cum să evite decizii proaste. Ei pot învăța, de asemenea, aspectele intuitive și raționale ale procesului de luare a deciziilor.

Având o idee bună și aducerea la îndeplinire, indiferent de crizele care pot apărea pe o bază de zi cu zi este o parte importanta de a fi un lider. Mai degrabă decât de panică atunci când văd câteva lumini roșii sclipitoare, liderii buni face ajustări și încercarea de a rămâne pe curs chiar si atunci cand nivelul de stres sunt ridicate. După cum scrie John Baldoni in articol, „Cum un bun lider Reacționează în situații de criză“, liderii buni trebuie să răspundă la o criză prin ordonanță care impune, identificarea problemelor, angajând resursele adecvate pentru sarcina la îndemână și furnizarea de direcție pentru un răspuns ordonat. Un lider îmbunătățește abilitățile sale de gestionare a crizelor, prin formare, care se referă la comunicarea de criză, echipele de gestionare a crizelor și de luare a deciziilor în timpul unei crize.