Cum de a motiva angajații și de a îmbunătăți Moral

Efectuați sondaje ale angajaților orientate spre motivarea angajaților. Ați efectuat, probabil, sondaje privind satisfacția angajaților. Dacă nu, ar trebui. Acestea sunt instrumente valoroase, dar sunt, de obicei retrospective - au evalua cum au decurs lucrurile. Ei nu sunt proiectivă - ele nu se reliefează întotdeauna cum să facă lucrurile mai bine.

Dacă vrei să știi cum să motiveze angajații, într-adevăr trebuie să le cereți. Fiecare cultură angajat va avea propriul set de valori și dorințe. Dacă puteți atinge în aceste, puteți crește în mod radical satisfacția angajaților și motivația de a produce pentru companie. sondajele angajaților ar trebui să abordeze aspecte, cum ar fi eficiența de stimulare angajat al Programs- cele mai apreciate recompense angajaților incentives- și ale angajaților care nu sunt utilizate în prezent. În cele din urmă: întrebați ce cred ei ar fi frumos.

Luați în considerare diferențele de generații în motivarea angajaților, care trebuie să fie abordate pentru satisfacția angajaților și productivitatea. Generația matură (născută pre 1945) a decis să nu să se retragă sau a revenit la forța de muncă din cauza economiei. Ei apreciază sacrificiul și contribuția la societate, poziția, și măriri de salariu. Generația Boomer (născută de după 1945, prin 1964), o structură de valori de putere mai plat, dar cu delimitarea clară a cine este responsabil. Ei apreciază măriri de salariu și timp liber. Ei vor da tot ce au 9-5, dar preferă să le lase în pace după aceea.

Generația X (Născut 1965-1980) libertatea angajaților de valoare, flexibilitate, și o structură de putere extrem de aplatizate. Ei doresc opinia lor să conteze, iar munca lor să fie lăudat. Foarte suspecte de corporații și organizații, acestea nu sunt, de obicei la fel de interesați de promoții cu excepția cazului în promoții crește libertatea și flexibilitatea acestora. Dă-le un clar definit față de sarcini pur și simplu nu-i cum sau în cazul în care să facă acest lucru spune.

Generația Y (Born 1981-1999) - Tehnologia este de mijloc și ultimul nume. Ei văd o lume radical diferită de manageri mai mari și angajați s-au născut în. Profund deranjat de nedreptățile în curs de desfășurare din lume, ei doresc munca lor să fie semnificative, și pentru a oferi o schimbare. Un nou computer Mac combinat cu o donație de caritate va fi mai motivant decât un contract pe termen lung, ei nu vor avea încredere oricum. Ei au urmărit corporații trage covorul de la bunicii și părinții lor, și nu va cumpăra în orice termen lung.

Oferta de stimulente angajaților și opțiuni de recompensă atunci când este posibil. Având în vedere diferența dintre motivația de generații, ia în considerare oferirea de opțiuni pentru recompense de performanță. Lăsați-i să aleagă, de exemplu, între un iPhone nou (Generația Y) - o muncă suplimentară în ziua acasă pentru un an (Generația X) - trei zile suplimentare de concediu plătit (Boomers) - sau a crescut cu plată cu responsabilitate crescută (generația matură) .

Acestea sunt toate generalizări, astfel încât este posibil să aveți un angajat Generația Y alege plata a crescut cu responsabilități sporite pentru motive personale. De aceea, alegerea este atât de util.

Oferiți feedback în mai multe moduri. Unii vor prefera să primească o sesiune formală de feedback cu o evaluare a rezultatelor la fiecare șase luni la un an (generațiile mature și Boomer.) Altii vor prefera sporadic și spontan feedback și aprobare (Generația X) față-în-față. Unii vor avea nevoie de feedback electronic, continuu și imediat prin intermediul mass-media sociale sau de e-mail (Generația Y).

Pentru a crește motivația angajaților și a moralului, diversifica eforturile.

Furnizarea de obiective clare concrete cu recompense ale angajaților predeterminate. Acesta este probabil cel mai important pas. Fiecare angajat vrea să știe ce se așteaptă, atunci când să-l atingă până și cum să știe când ei au reușit sau chiar depășit așteptările. O carte fantastică pe acest subiect este cartea de e-mit care oferă o citire fantastic cu descrieri clare ale unui contract de poziție.

Mediul cel mai demotivant este locul de muncă, care face angajatii productivi produc mai mult, fără nici o compensație pentru o productivitate mai mare. Atunci când se face treaba, că ar trebui să fie recunoscute. Dacă doriți ca acestea să continue să lucreze și producerea, fie ridica plata, oferă o promovare, da un bonus, crește vacanță, permite o mai mare flexibilitate, sau să dea recompense angajaților tangibile concrete. În caz contrar, oamenii te vor da seama și de a lucra mai lent, deoarece acestea trebuie să lucreze mai greu, dacă acestea sunt productive.