Importanța procesului de recrutare si selectie

Recrutare si selectie sunt cele mai critice și funcțiile importante resurse umane. Cu excepția cazului în organizația are cei mai buni angajati disponibile, nu va fi în măsură să crească și să se dezvolte pe piață. Nivelurile de antrenare și motivaționale ale angajaților trebuie să fie de mare pentru a permite companiei să atingă obiectivele. Toate etapele procesului de recrutare si selectie sunt la fel de importante în atragerea și menținerea talentul dreapta.

O mare parte din munca de management este stabilirea cerințelor fiecărui post în cadrul organizației. Managerii trebuie apoi să se potrivească pozițiile cu angajații care posedă aptitudinile necesare și aptitudini pentru locuri de muncă.

Identificarea cerințelor pentru fiecare poziție în organizație este critică. Managementul trebuie să stabilească niveluri acceptabile de calificare pe criterii cum ar fi nivelul de educație, experiența și abilitățile pentru fiecare poziție. Odată ce nivelurile minime acceptabile au fost determinate, managementul poate stabili apoi afară de a recruta cei mai potriviți candidați pentru locul de muncă.

Management și departamentul de resurse umane trebuie să meticulos planul și lista toate sarcinile care vor fi executate de angajați în fiecare loc de muncă. Acest lucru este esențial, deoarece candidații de locuri de muncă trebuie să înțeleagă ce se va cere de la ei în cazul în care sunt angajați pentru o anumită poziție.

Ori de câte ori apare un post vacant în organizație, aceasta ar trebui să fie comunicate pe scară largă, atât pe plan intern angajaților existenți, care ar putea fi interesați să aplice pentru locuri de muncă și pe plan extern pentru a potentialilor angajati din afara companiei. angajaților interni înțeleg deja normele și procedurile companiei și ar fi în măsură să-și asume noul loc de muncă, fără o perioadă lungă de orientare și de ajustare. Cu angajații externi, managementul este capabil de a insufla noi talente și experiență în organizație.

Managementul general interviuri doar candidații cei mai potriviți și calificați pentru locul de muncă. Intervievatorul pune sub semnul întrebării candidatului privind specificul, cum ar fi fundal de învățământ, experiențele profesionale din trecut, interesul în așteptările de locuri de muncă și salariu. Intervievatorul are șansa de a evalua calități, cum ar fi personalitatea candidatului, capacitatea de a se exprima și capacitatea de a gândi sub presiune. Intervievatorul poate judeca, de asemenea, dacă este sau nu ideologia candidatului și a meciului de organizare.

Candidații sunt puse de multe ori prin mai multe runde de interviuri. Numai candidații satisfăcătoare deplasa prin runde. Acest proces permite gestionarea pentru a restrânge treptat teren și a recruta numai acei candidați cea mai potrivită pentru locuri de muncă.

În final, departamentul de resurse umane efectuează un control de referință cu privire la candidatul selectat. La momentul cererii, compania solicită tuturor solicitanților să furnizeze numele a două sau mai multe referințe care pot garanta pentru credibilitate, abilitățile și bonitatea candidatului. Cu acest pas foarte important, departamentul de resurse umane poate stabili dacă candidatul este cine și ceea ce el pretinde a fi. Referințele ar putea fi candidat singur cu angajatori, profesori sau alte contacte profesionale. Aceste persoane oferi o perspectivă asupra capacității candidatului.

În cazul în care departamentul de resurse umane primeste un feedback pozitiv cu privire la candidatul, face o ofertă de angajare și oferă candidatului o dată prin care să se raporteze pentru prima zi de lucru la noul său loc de muncă.